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减亏108亿元是怎样实现的?

 时间:2014-02-17 10:00:31编辑:arince来源:舞钢公司
减亏108亿元是怎样实现的? ——鞍钢集团扭亏增效纪实 编者按 2013年,鞍钢集团减亏108亿元,其中鞍山钢铁集团公司盈利8亿元,攀钢集团有限公司实现控亏减半,超额完成了国资委下达的控亏60亿元的

 

 

减亏108亿元是怎样实现的?

 

——鞍钢集团扭亏增效纪实

 

编者按

2013年,鞍钢集团减亏108亿元,其中鞍山钢铁集团公司盈利8亿元,攀钢集团有限公司实现控亏减半,超额完成了国资委下达的控亏60亿元的目标任务。鞍钢在短短一年时间从巨亏到盈利的惊人变化,令全行业瞩目,更使我们深受触动。

鞍钢扭亏为盈的事实,给我们以深刻的启示:面对同样的外部严峻市场环境,而且鞍钢各方面的条件并不比我们优越,甚至说这家老国有企业“包袱”比我们还沉重,但是鞍钢已率先摆脱了困境,实现盈利,走向谋求更好发展的道路。鞍钢扭亏为盈并没有什么灵丹妙药,就是有一股子不服输的劲头,上下拧成“一股绳”,依靠自己的力量战胜困难。这再次印证了于勇董事长所谆谆告诫我们的:无论做任何艰难事情,只要坚定了信心和决心,就等于成功了一半。因此,我们必须坚定实现全面扭亏目标的信心和决心不动摇,坚信别人能做到的,我们没有理由做不到。只要我们认真贯彻落实集团决策部署,以背水一战的勇气、改革创新的精神、抓铁有痕的作风,奋发有为勇担当,众志成城破难题,把各项措施落到实处,就一定会实现2014年全面扭亏目标,为集团更好发展打下坚实的基础,在激烈的竞争中赢得主动。

现将《中国冶金报》1月18日刊发的通讯《减亏108亿元是怎样实现的?》予以转载。各单位要按照集团统一要求,认真组织学习,层层传达至班组一线,进一步做好干部职工发动工作,为打赢全面扭亏攻坚战奠定坚实思想基础。

 

2013年,在钢铁行业面临严峻困难的生产经营形势下,鞍钢入以钢铁般的意志打了一场扭亏增效“漂亮仗”,全年同口径大幅减亏108亿元。市场形势并未好转,鞍钢集团如何克服重重困难,实现了大幅减亏?

明确思想“路线图”

如今。鞍钢建设集团公司的工作人员每天启动电脑时,“六种发展理念”的内容都会在开机屏幕上如约而至;每个班交接之际,攀钢轨梁厂的“六种发展理念”宣传牌都让职工充满信心……

面对产能严重过剩、市场竞争激烈、生产成本高企的严峻形势,鞍钢集团的出路在哪里?

2012年9月份,鞍钢集团公司新领导班子组建。经过深入调研,集团公司董事长、党委书记张广宁代表班子明确提出了“六种发展理念”,即只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力,以实现思想的大解放、观念的大转变,并作为企业扭亏增效、突出重围的突破口。

围绕“六种发展理念”,鞍钢各部门和各单位从发动、结合、转化、实干4个重点环节,深入思考自己的发展思路,制定落实行之有效的挖潜增效措施。2013年8月份,鞍钢集团召开“树立六种发展理念、推动扭亏增效”大讨论活动推进会,推广交流19家单位的经验做法,将这场思想大解放、观念大转变活动推向新高潮。随后,鞍钢集团又邀请国家相关部委、钢铁行业、兄弟企业、下游企业和高等院校的30多名专家、学者,为企业加快转型升级和未来发展问诊把脉,进一步明确了扭亏增效的思想“路线图”。

激活创新创效“细胞”

“这让每一名职工都有了奔头,不用千军万马都走‘做官’这座‘独木桥’了。”看着新出台的《研发岗位等级序列指导意见》、《工程技术岗位等级序列指导意见》等5项人才激励政策和9项科技管理制度,鞍钢科技人员如是说。由此,研发人员、一线技术人员、采购销售人员、一线工人技师等4支队伍建设再次提速,拉开了鞍钢科技体制改革的大幕。     

在此之前,鞍钢集团完善法人治理结构、组建总部和区域公司、整合非钢板块等改革措施已次第展开:按照精干、高效的原则组建了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司机关。两级机关部门负责人和中层管理人员全部竞争上岗,总部机关部门从原来的20个减为14个,编制定员从467人减为173人;充分赋予生产经营单位市场主体地位,制定《母子公司运行规则》,明确权责界面,简政放权,激发活力,形成了集团统一领导,钢铁主业加工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块的治理体系。大大提高了企业应对市场变化的能力水平。2013年,鞍山钢铁大幅减亏增效,实现扭亏为盈;攀钢实现了控亏减半目标。非钢板块利润同比增加超过5亿元。

同时,鞍钢推进科研体制改革,召开科技改革创新大会,成立技术创新领导小组和技术专家委员会,组建钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院,并出台了一系列激励科技创新创效的制度和政策。此外,该公司推进营销体制改革,成立了汽车钢销售(服务)中心和中厚板事业部,将鞍山钢铁的销售队伍扩充到13支,研发团队由后队变前队,先期介入,提高了市场开发和服务能力。

一系列改革措施的扎实推进,使鞍钢集团的管理流程得到优化,技术经济指标全面提升,实现扭亏增效的目标有了坚实保障。

在铁矿石资源保障方面,2013年,铁精矿产量首次突破3000万吨大关,资源优势得到进一步凸显;钒制品、钛精矿产量分别攀升至3.65万吨、55.58万吨,同比分别增长30.49%、1.04%。

在深化行业对标、全方位全系统降本增效方面,2013年,鞍钢铁矿石采购均价下降了3美元/吨,鞍山钢铁煤炭采购均价同比下降30元/吨,仅此一项就降低采购成本6亿元;推进人力资源优化,加强劳务用工管理,减少劳务费支出4亿元;诊断亏损企业,清理中间商,压缩攀钢建材等当期负边际贡献产品的产量,止住“出血点”。

在加强新产品开发、优化品种结构方面,开发新产品825万吨,新产品比重达到28.5%,钢轨、高钒铁、军工钢等优势产品产量同比稳步增长;成功试制第三代汽车用钢AQP980,具备批量供货能力;中标中石化广西北海液化天然气工程;开发出新一代高耐磨PG5钢轨,为我国未来兴建重载铁路完成了产品和技术储备;熔盐电解法制钛填补了国内空白,建成国内唯一的钒钛国家重点实验室。

拓展市场新天地

市场标准就是工作尺度。2012年末,张广宁、鞍钢集团公司总经理张晓刚在广东省走访重点客户时,郑重作出了“确保产品质量满足客户要求、确保产品价格具有市场竞争力、确保交货期、确保售后服务到位”的“四个确保”承诺。

2013年是鞍钢集团走访客户最为密集的一年,集团主要领导带头走访了广汽、一汽、东风、长安等重点客户,与吉林省30余家用钢企业和广州市近50家用钢企业就供需合作、市场开发进行了深入交流。各基层单位负责人也主动跑市场、访客户、找订单。其中,攀钢加大直供用户比例,直供产品销售额达到总销售额的90%。同时,鞍钢集团组建汽车钢营销(服务)中心,统筹协调资源优化配置,统一面对汽车客户。

为了提高服务用户的能力,鞍钢集团在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工线,优化物流和产业布局,将服务延伸到用户的“家门口”:针对重庆地区的汽车、摩托车用户,在重庆建设高强汽车钢项目。通过持续的技术创新,鞍钢集团加快产品功能升级,不断拓展产品应用领域,满足了客户的个性化、深层次需求,也为企业拓展了新的市场空间。

释放凝心聚力正能量

“董事长,每月咱的工资卡多了120元,媳妇说以后每天给加一瓶啤酒,这120元让我的家庭地位都提高了呢……”

“那我们就一起努力,在完成扭亏增效指标的前提下,增加员工收入,为提高你的家庭地位而战……”

这是2013年8月21日,张广宁在鞍钢矿业公司弓矿井下铁矿调研时,与现场职工的一段对话。

“为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为员工提高家庭地位而战”,鞍钢集团这“四个为了”,向员工阐释了打赢扭亏增效“攻坚战”的意义,让企业上下拧成了“一股绳”。

2013年,在完成国务院国资委的控亏指标的前提下,鞍钢集团办了一系列惠及职工的实事:将在岗职工的每月基本岗薪标准上调了120元;提高了倒班职工夜班津贴标准和井下矿职工津贴标准;解决了一线职工吃饭难、洗澡难等问题;实施早餐工程,积极推进棚户区、危旧房改造和住宿职工公寓建设;加大困难职工帮扶力度,救济慰问困难职工36525人次,发放救济金、慰问金1760万元;开展“金秋助学”活动,救济困难职工子女760名……

企业关爱员工,员工以奉献回报企业。例如,鞍钢股份冷轧厂职工李超坚持立足岗位创新发明,共获得5项国家专利、1项国际发明展览会金奖、4项专有技术,先后解决了230多项生产难题,创造经济效益1.3亿元。他主持的“冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和应用”成果,获2013年度国家科技进步奖二等奖,成为全国唯一获此殊荣的产业工人。但他说:“这个奖属于全体鞍钢人,每次看到生产难题在我和工友的努力下得到解决,就会觉得非常幸福。”

现在,广大鞍钢职工立足岗位创新的积极性被充分调动起来。他们弘扬“鞍钢宪法”精神,纷纷加入实名制“网络问企”活动,献计献策,累计提出意见和建议99402条,有效解决83316条;“攀钢职工在线”共收到职工发帖超过12万条。鞍山钢铁还开展了先进操作法系列推广活动,推进“百岗千法创效、万人竞技登高”活动,已总结488项先进操作法,举办了137期“先进操作法大讲堂”,有近万名职工踊跃参加。

“鞍钢集团每个区域、每个板块都有目标、有措施、有活力、有激情、有不服输的劲头。”在2013年末的集团工作会上,张广宁代表领导班子如此评价鞍钢人的拼搏奉献。这也是鞍钢在新的一年抓住机遇、深化改革、加快发展的不竭动力。

(《中国冶金报》记者龙强 刘敬元 周军)

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