宝钢扭亏增盈协同支撑团队入驻八钢

　　钢铁市场“新常态”下，共同问诊八钢发展，落实责任，传递压力，探寻生机。3月7日上午，宝钢扭亏增赢协同支撑团队入驻八钢动员大会在八一钢铁举行。集团公司总经理陈德荣，与八钢各级管理者、来自集团公司各支撑单位的支撑团队成员一起为八钢扭亏增盈把脉献计，拼搏鼓劲！

　　为充分调动集团各方力量开展对八钢扭亏增盈协同支撑工作，集团公司研究制定从机制体制改革、夯实基础管理、提升制造能力、优化产品结构、加快市场拓展、提高人力资源效率、加强人员培训、推动多元化产业发展等方面制定9项协同支撑项目（含多元产业项目群），项目期限为两年，采用“嵌入式支撑、项目化运作”的方式，贯彻“PDCA+认真”工作方法持续推进。基于工作需求，宝钢在集团内选拔精干力量，组建专业团队，正式派驻八钢开展工作。此次，项目支撑团队共134人，进一步对接后，还要提出一些项目，增派人员。

　　刚刚挂职担任八钢副总经理的朱建春代表派驻人员发言。他表示，要依靠八钢广大干部职工，满怀激情，勤奋工作，努力做到挂职不“旁观”，兼职尽全力，为打好扭亏增盈攻坚战贡献最大的力量。

　　八钢董事长、党委书记陈忠宽对项目支撑团队的进驻表示衷心感谢和欢迎。他说，八钢会加倍珍惜这次宝贵的机会，全力支持和配合好支撑团队的工作，为他们创造好的工作环境和氛围，虚心学习，不折不扣落实工作，让宝钢先进管理理念和技术在八钢生根开花。

　　陈德荣在动员会上分析了当前宏观经济形势以及钢铁行业面临的严峻市场环境和生存危机后指出，钢铁市场的严峻形势将成为新常态，我们对此要有非常清醒的认识。我们不可能改变环境，只有改变自己适应环境。我们要眼睛向内、手心向下找自身原因，全集团一起动脑筋想办法。环境变了，但我们的理念、方法还没有变。八钢的规模上去了，但体制机制还延续传统的一套，没有利用新疆独特的优势。集团要发挥协同效应，“寸有所长尺有所短”，要按市场经济的原则和要求，通过横向资源整合提高专业化能力，通过横向专业化提高规模效益。协同支撑，是对我们能力的培育、提升，最终形成新的竞争能力。千斤重担人人挑，人人身上有指标，签订军令状，军中无戏言。要对当前存在的问题有充分认识，实行项目管理，分解落实到支撑团队。

　　陈德荣勉励协同人员，这次来八钢，不是督战，是要捆在一根绳上、趴在一个战壕里、站在一条船上。要进一步对接，还要提出一些项目，还要派人来。要艰苦奋斗，并肩战斗；要虚心学习，不是来做教练，而是先做学生，要把宝钢优秀的制度文化和八钢的具体实践相结合，服从领导，做好配合工作，一切以集团利益最大化为价值追求，形成集团公司在新常态下新的发展能力和竞争力。

　　陈德荣强调，八钢必须发挥主体责任。谋事在人成事在天，这个天，就是八钢自己，是八钢的干部员工。第一，转变观念，认清形势，正确面对。八钢广大员工对企业抱有深切的感情，对干部有期许。民心可用，民心难得，这是八钢最可贵的精神财富。要广泛发动基层干部员工为扭亏增盈想办法、出主意，贡献力量。第二，要落实责任，支撑团队要落实项目，把责任压力层层传递、层层放大。第三，加强管理。第四，推进技术创新，发挥八钢资源优势，在新产品开发、新工艺研发等方面做好工作。第五，深化改革，深化三项制度改革。第六，扩大开放。打破原有的区域封闭的局面，观念上要开放，敢于走出去，引进来。第七，做好协同团队的支撑，共同圆满完成八钢扭亏增盈任务。(吴永中  刘抒)

　　嵌入式支撑、项目化运作

　　通过跨单位和部门的项目团队，助力具体业务单位优化业务流程、改善经营业绩，更好地实现全集团优势资源的共享和互补。项目团队由前台人员和后台人员组成。前台人员在项目周期内长期驻扎现场，并可在业务所在单位对口部门挂职，项目后台人员按项目工作计划支持前台工作或根据需要阶段性到现场工作。

　　九个支撑项目

　　①进一步优化配煤配矿水平

　　②提升人事效率

　　③建立库存可视化系统

　　④建立高效实用的数据分析和经营决策支撑体系

　　⑤建立适应市场、快速反应的经营管控体系

　　⑥优化八钢品种结构，提升产品竞争力

　　⑦研究拓展西部及中亚市场

　　⑧八钢人员培训工作

　　⑨支撑八钢多元产业健康发展