涟钢：五项措施力助2015转型发展

　　中国钢铁新闻网消息 为加快企业转型发展步伐，12月25日至26日，涟钢召集管理、技术人员和职工代表，提前一周部署2015年的工作。两天时间里，组织了14场次的讨论，研究实现明年计划的可行措施。

　　2014年是整个钢铁行业经营环境最为复杂的一年。经济增速降档、信贷紧缩和环保高压等多重因素叠加，钢铁企业的经营举步维艰。面对挑战，涟钢紧紧依靠和发动职工群众，加快推进产品结构调整，积极开展挖潜增效工作，落实效益最大化措施，在转型发展道路上迈出了坚实的步伐。2014年，涟钢实现全年盈利。

　　会议提出，2015年涟钢运行的总体思路是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以强化管理和改革创新为主线，激发内部活力，加快结构调整，提升运营水平，巩固和发展区域竞争优势，实现公司转型发展质的飞越。

　　面对充满压力与挑战的2015年，涟钢将重点做好五个方面的工作：一是推进全流程精益生产，巩固提升区域成本优势；二是强化产销联动，加快产品与区域结构调整，实现吨材较上年增效100元目标；三是持续推进质量改进和产品研发，为VAMA进军高端汽车板市场和涟钢产品升级提供有力支撑；四是以改革创新精神强化基层基础工作，推动内部管理全面提升；五是落实国家安全环保新标准，加大安全和环境整治力度，积极维护职工权益。

　　（中国钢铁新闻网通讯员  刘志）