安钢：“三个转变”转出好态势

　　今年以来，我国钢铁业仍在困境中运行，但河南省安钢集团的经营业绩、转型发展却呈现出近年来少有的好态势。数据显示，今年1～9月，安钢集团实现销售收入同比增加52亿元。

　　活力从何而来？“安钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力推进党员干部思想观念转变、行为模式转变和工作作风转变，为实现解危脱困、转型发展提供了新的动力和坚强保障。”10月14日，安钢集团董事长、党委书记李涛对记者说。

　　转变思想观念打开行动总闸门

　　思想是行动的先导。在教育实践活动引领下，一场自上而下的思想大解放在安钢梯次展开。

　　集团公司领导班子率先示范，在学习、研讨、反思中解放思想，转变观念。工作思路上打破常规，成立了铁前一体化降本、钢后营销创效、非钢产业创利等15个非常设工作机构，由公司班子成员挂帅，全力解危脱困。连续举办3期厂处级干部研讨班，在9次集中学习的基础上，积极完善发展规划，明确提出：力争到2020年，实现营业收入、资产规模双双超过1000亿元，再造一个充满活动、生机勃发的新安钢。

　　转变发展模式全力解危脱困

　　在反思中，安钢人认识到，企业要发展，要提升，就要真正实现由“生产型”向“市场型”的转变。为此，他们建立了以“适应市场、提高效益”为中心的高效生产经营新模式。

　　他们以用户需求为驱动，建立产销研快速反应机制，成立安钢销售总公司，对销售驻外公司实施“模拟代理制”，新建的安钢电子商务平台也已上线运行。

　　八九月份，安钢冷轧公司酸洗轧机机组投产后连续两个月生产销售双破30000吨、产销率达100%，在国内同类机组中尚属首例。

　　通过实施理顺体制机制、强化归口管理、优化盘活非钢存量资源等系列“新政”，安钢集团打造出一套放权经营与有效管理相结合的新机制。

　　新整合的工程技术总公司8月份利润58.8万元，终结了长期亏损的历史；安钢郑东新区科技服务综合体项目论证会在郑州召开，标志安钢将在中原经济区的发展中大显身手。

　　转变工作作风凝聚发展合力

　　安钢把转变干部作风当做一场“持久战”，针对在活动中查摆出的问题，建立台账，即知即改。截至9月底，查摆出的48大项问题中，已整改10多项，其他30余项均已明确整改措施和时限。1～8月份，安钢的“三公”经费、会议次数、评比活动数量同比分别压缩35.5%、10%、35.3%，其中，业务招待费与去年同比压缩65%以上。

　　安钢在生产经营持续改善的同时，一大批惠及职工的“幸福工程”鱼贯而出：发放职工补助误餐费，最大限度地提高职工收入，建立健全人才激励机制，聘任技术类、管理类首席专家，设立人才专项基金，实施棚户区改造和廉租房建设，进行全员免费体检，职工幸福指数明显提升。