首钢长钢 八大措施发力降本

　　本报通讯员 史丽敏

　　日前，首钢长钢公司结合生产实际，从基础管理、提升产品质量等八方面入手，对降本增效、经营生产等重点工作进行安排部署，推动生产稳顺进行。

　　一是在强化问题导向和目标措施上强调真抓实干和落实工作。在降本增效工作中，要突出“真、准、狠”；措施目标要深入具体，具有可操作性；专业部门要出实招，见实效。

　　二是要形成严密的管理体系，从基础管理、制度建设、考核问责等方面，加强生产组织协调、设备日常点检、规范操作、岗位培训等基础管理工作，确保安全稳顺生产，为扩大降本增效成果创造条件。

　　三是强化系统降本理念，加强采购、焦化、烧结、炼铁界面间的信息沟通和协调配合；同时，加强管控能源动力、材料和备件等可控性费用。

　　四是炼钢、轧材系统要以保生产稳顺为基础，将开发品种、降低工序消耗作为降本增效的主要工作。要在降低钢铁料和合金消耗等方面开展创造性工作。同时，要控制品种钢成本，确保开发新品种的效益。

　　五是减少库存资金占用，缓解资金压力。生产、供应部门要密切关注市场变化，适时适量采购，保持大宗原燃料最佳库存；销售部门要确保产销率达100%，盘活库存产成品。

　　六是根据市场变化及时研究调整销售策略，增加高效益产品销售量。技术和销售部门要根据市场变化，及时研究调整生产销售方式，确保公司效益不受损；销售部门要拓宽销售渠道，加大效益较好的小规格钢筋和锚杆钢销售比例。

　　七是提高产品质量，降低废品率，减少质量异议。

　　八是各部门、各单位在找准问题的基础上，要研究解决问题的办法，着重从深化改革入手，改变思维定势，创新管理机制和考核办法，特别是非钢业和辅业要采取多种经营模式，开辟新的效益增长点。