梅钢公司上半年成本改善成效显
今年以来,梅钢公司强化月度成本核算,加强成本管理,并与宁钢、宝钢股份直属厂部对标找差,扎实推动成本改善。今年上半年,梅钢克服年修、炉修等影响,各工序成本、各类产品加工成本显著下降。
今年年初,梅钢以目标成本倒逼生产工序,以吨钢工序变动成本降低30元为目标,进一步针对炼铁、炼钢等各工序明确改善目标;对成本绩效进行评价,并关联考核成本绩效,如对某一成本指标除了考核该生产工序主要生产单位,还考核制造部等与之相关的部门或者保驾单位;提升成本预算的严肃性,把成本月度预算精度纳入KPI指标;每季度发布成本管理简报,在各单位及部门间交流成本控制的经验及好案例。
面对公司强化分析核算、持续对标找差的严格要求,梅钢各单元通过成本重心下移,扎实推进目标成本管理,从只关心变动成本发展到变动成本与固定费用齐抓共管,其中固定费用总额较年度预算进度下降。
在对成本全流程价值引导的形势下,梅钢各生产单元之间,生产与职能部门之间力求高效协同,并充分发挥一体化运行的优势,扎实推进公司成本改善,形成13个协同降本项目,降本明显。
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