河北钢铁邯钢剑指新的效益增长极

　　今年上半年，河北钢铁集团邯钢全员发力克难攻坚，累计挖潜增效16.5亿元以上；研发新产品12个，生产销售新产品190余万吨，比普通产品多创效5400余万元；利用二次能源发电17亿度以上，顺利完成了上半年各项任务目标，实现盈利，经受住了严峻的市场 “大考”。

　　下半年，邯钢深入贯彻落实河北钢铁集团提出的“一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”的总要求，深入思想发动，认真系统谋划下半年产线对标等各项重点工作，下大力气打造新常态下的生产经营模式和营销管理模式，确保全年各项任务目标完成。

　　加强资金管理：严格控制生产用辅料、备件辅料修理费等各项费用支出；重点抓好降低进口矿海运费、进口矿国内运杂费、国内原燃料运费攻关，以降低物流费用；严格控制非生产性费用支出；进一步降低财务成本；压减不合理库存，大力降低采购成本。

　　深化产线对标：从品种结构、产品售价、品质提升、工艺操作、质量稳定性、设备保障及售后服务七个方面全方位开展攻关；大力推进营销模式转型，加快构建以客户为中心的营销价值链，进一步提高市场占有率，提高产品直供比例。

　　改善成本结构：加大采购对标力度，拓展采购渠道，积极开发低价优质新资源，优化配料结构，将入炉料综合品位降低1个百分点，同时改善指标，降低生铁成本。加强发电攻关，以提高自发电量比例和节约用电为目标，为改善成本结构创造条件。

　　改善产品结构：冷轧产品，进一步提升汽车板和家电板比例，努力做好O5板、高强钢的开发和质量稳定以及家电板的定向开发，同时实现冲压用钢、酸洗汽车结构板、酸洗深冲板等品种上量；热轧产品，构建以管线钢、高强钢和热轧汽车板为主体的品种结构，逐步提升车轮钢、大梁钢产品比例；型棒线材产品，推动轴承钢、齿轮钢等重点品种上量。力争三季度高中低端产品比例达到5:3:2,以提高产品创效能力。

　　提升指标水平：以行业前三名为目标，紧紧围绕吨钢降本增效508元目标，细化完善6