九钢公司二季度实现盈利7335万元

　　二季度刚刚过去，记者从九钢公司财务部得知消息：公司六月份盈利1560万元，这是继四、五月份盈利以来，公司连续三个月实现盈利，二季度共盈利7335万元，显现了强劲的市场竞争力，是九钢2014年以来成功破解市场坚冰的最好佐证。

　　今年，公司在以黄智华董事长为首的领导班子的带领下，紧密团结，深化改革，围绕全年6亿元的利润目标，夯实基础，坚定信心，依靠科技进步，把各项工作做实、做细、做到位，逐步建立稳定顺行的生产经营秩序，产品产量与去年同比大幅增长，各项技术经济指标明显提升，企业的凝聚力和向心力进一步增强。

　　坚持在“人”字上做活文章。继续大力推行用人用工分配三项制度的改革，建立干部能上能下的动态机制，干部任免以工作业绩为标准，体现“能者上、平者让、庸者下”的原则。上半年，中层干部因业绩突出，新提拔和升职21人次，因管理不善降职6人次，免职3人次；科职干部新提拔和升职92人次，降职27人次，免职54人次。与此同时，深入开展岗位优化工作，建立能进能出的人员流动制。通过与先进企业对标学习，采取组织机构改革、职责合并、跨单位机构整合等手段，打破人情关、关系网，一至六月份共优化915人。

　　充分发挥经济责任制杠杆作用，激发员工生产热情。各项经济责任制关键指标被分解到厂部、车间、班组、个人，建立健全以班组为基础的员工绩效考评体系，使员工收入与工作业绩、安全绩效等指标挂钩，进一步调动员工积极性。

　　另外，九钢公司以科技进步为抓手，通过对标先进企业，狠抓技术、质量进步，促进生产上台阶，为企业盈利注入强劲动力。一方面，加强指标对标分析，找差距，为内部挖潜创效寻找突破口，从过程产品质量控制出发，分钢种建立了科学的生产工艺卡制度，确定了各关键工序的工艺参数控制目标及范围。另一方面，积极推进新工艺、新技术应用，发挥技术创效优势，自主研发节能创新技术、CPK分析技术、低压多段冷却工艺技术等六项工艺创新技术，提升企业核心竞争力，为生产经营启动新引擎。

　　在生产经营中，大力推行“廉政也是生产力”的理念，净化企业经营环境。采取签订廉政责任状、组织员工观看廉政教育片、参观监狱等举措，筑牢各级领导干部和涉外岗位人员的思想防线，在全公司营造了遵纪守法的文化氛围。与此同时，以“钢警办”为平台，密切与公安部门的配合协调，加大对违法违纪案件查处力度，对滥用职权、以权谋私、内外勾结、玩忽职守、侵占公司财物等各类损害企业和员工利益的违规违纪案件，坚持做到有案必查、违纪必究、从严处理，打击歪风邪气，形成风清气正的经营环境。

　　二季度，公司以开展“党的群众路线教育实践活动”为契机，围绕企业生产经营开展“创先争优”、“党内立功竞赛”、创建“红旗党支部”和“红旗机座”、“红旗炉座”等特色活动。这些活动的开展极大地激发了员工生产热情，为企业发展注入了动力源泉，使企业效益蒸蒸日上。