攀成钢深化体制机制改革

　　为深入贯彻落实鞍钢集团首次党代会精神，适应集团公司区域管控模式，构建战略执行力强、市场响应速度快的组织体系，攀成钢全面深化体制机制改革，以公司机关改革打头阵，并以此推动各领域改革。

　　4月初，攀成钢启动了机关改革，利用一个月时间完成了机关人员的公开竞聘上岗。改革后机关人员从349人精简到198人，机构和人员压缩幅度都在30%以上，其中，机关中层干部压缩幅度达31%，科级干部压缩幅度达45%，一般管理人员压缩幅度达43%。同时，该公司结合人力资源优化配套方案做好机关人员分流工作，确保改革和发展两不误、两促进。

　　以机关改革为带动，该公司各领域改革全面铺开：加大机构和业务优化整合力度，注销原三利公司，成立矿渣加工厂，回收利用含铁物料降低冶炼成本；启动业务系统整合筹备组，推动冶金公司和建设公司协同开拓外部市场；将采取租赁或整合的方式，对川冶厂和金堂公司的亏损单元进行“止血”；积极开展能源管控改革，制定了能源管控改革方案，成立了推进组，全年力争综合节约成本1亿元；推进生产管控改革，建立了隶属产品制造部的生产管控中心，充分利用生产管控信息系统，实时监测生产运行，提高生产管控水平；加快推进物流管控改革，确定了24个改进项目，成立物流管控中心，全年力争物流降本5000万元。

　　攀成钢班子表示，要深入贯彻落实张广宁董事长到攀成钢调研时的重要讲话精神，坚持“三改一加强”，以销售改革为先导，以机关改革为带动，以变革创新的实践转观念、降成本、拓市场，以拼搏进取的状态全面对接市场，做强做精无缝钢管产业，聚力打造无缝钢管行业“国家队”。