用1.53亿撬动25亿 五年后重钢非钢比重将过半

　　重庆钢铁（集团）有限责任公司（下称“重钢集团”）是一家有着124年历史的大型钢铁联合企业，其前身是1890年中国晚清政府创办的汉阳铁厂，堪称中国民族钢铁工业的摇篮。

　　2013年底，重钢集团从业人员3.2万人，资产总额达754亿元。

　　重钢集团是重庆市属最大国有工业企业。实行母子公司管理体制，现有子公司19家，其中全资10家、控股9家，核心子公司钢铁股份公司分别在香港联交所和上海证交所上市。

　　学习心得

　　日前，重钢集团董事长刘加才谈到了学习长安创新与管理提升的心得。

　　刘加才说，重钢集团要认真学习借鉴长安汽车在创新与管理提升等方面的经验，加快推进企业转型发展，努力实现生产经营和改革发展目标。

　　对标长安汽车，重钢清醒地认识到自身存在的差距与不足：除了在经济效益、发展速度、发展后劲等方面存在较大差距外，在创新与管理方面也存在明显的距离，如科技创新方面，重钢集团和长安汽车在授权专利数量、新产品开发速度和质量、自主品牌创建等方面差距不小。

　　在新一轮国企改革实践中，重钢集团已经率先踏出一步，并取得良好成效。“我们用1.53亿元资金，撬动了25亿元资产。”刘加才说，计划用五到六年时间，非钢产业的销售收入要占集团整体比重的一半。

　　近日，重钢集团董事长刘加才接受了媒体采访，介绍了重钢在提升管理、科技创新、结构转型和深化改革等方面的成绩和部署。

　　半年不到减亏超5亿

　　今年以来，重钢集团全面开展构建“管理纠偏”长效机制、增强管理创新意识、优化完善管理运行机制等管理提升活动，在提高管理效率同时，还实现了降本增效。

　　刘加才通报了一组数字。

　　今年1-5月，重钢集团铁水成本逐月下降。5月铁水成本较1月每吨下降了448元，今年1-5月，重钢集团比起上年同期减亏5.1亿元，减亏幅度接近五成。

　　不仅如此，重钢集团还探索出低品位杂矿比例加大，高炉稳定顺行的生产组织经验，总体产销衔接平稳正常，全年确定的降本目标是20亿元。

　　建创新工作室降本增效

　　技术创新方面，重钢集团已经尝到了甜头。比如，以重庆市烧结球团技术专家、重钢股份公司烧结厂烧结球团高级工程师胡钢命名的“胡钢创新工作室”，每年节约煤气约1000万立方米、创造经济价值500万元。

　　这个工作室，成功研发出了“烧结微负压点火”技术，获国家专利。刘加才说，这一技术转化实施后，每台烧结机每月可节约煤气近30万立方米。

　　现如今，胡钢已拥有国家专利17项，其中5项专利已经转化为生产成果。“目前，重钢集团建立的创新工作室，总量已达到了22个。”刘加才说，这些工作室，一个重要任务就是以技术尖子带头，为企业发展降本增效。

　　非钢比重将逐步过半

　　混合所有制度探索、实践中，重钢集团也已取得成效。“重钢集团用1.53亿元资金，撬动了25亿元的资产。”刘加才说。

　　重钢股份出资1.53亿元，以持有51%的股份，与中国长江航运（集团）总公司、重庆轮船（集团）有限公司，江苏新扬子造船有限公司和靖江新世纪[10.00%资金研报]投资有限公司等共同组建了三峰靖江港务物流有限责任公司。

　　经过2年多的建设，三峰靖江港务物流公司已具备相当规模。刘加才说，江苏省国资委下属资产评估公司作出的评估显示，三峰靖江港务物流有限责任公司所拥有的资产达25亿元。

　　近几年，钢铁市场持续波动，让全国的钢企都面临新的转型。“这方面，重钢集团已经制定了一套完整的转型计划。”刘加才说，重钢集团的目标是，到“十三五”末，集团非钢产业销售收入比重力争达到50%。

　　刘加才说，接下来，重钢集团发展非钢产业将是一个重点，这包括了矿产资源开发、工程建设、房地产、物流配送、气体制造等。