华菱何以打赢解困攻坚战：从连亏5年到净赚9亿

●2014年伊始，湖南华菱集团传出喜讯，在行业整体形势严峻的大环境下，历经5年的低谷后，终于在去年1-11月，实现利润8.99亿元，同比减亏33.32亿元。

●华菱旗下涟钢集团2013年也扭转了连亏5年的局面，全年实现销售收入283.3亿元，盈利2.72亿元。

改变，从华菱集团董事长曹慧泉“我们无法左右市场，但我们可以左右自己的工作”的认识引导开始。

通过精细化管理挖潜增效，实施销研产一体化项目打开产品创效上升通道，建立“干部能上能下、工资能多能少、人员能进能出”机制激发全员创效，以及发力金融、物流等相关多元产业平抑主业风险……

华菱的改革大刀阔斧。

如今华菱六万员工已没有人对企业能否生存下去表示怀疑。个中因由，曹慧泉说：“归根结底是依靠一线职工，把简单的事情做好做精。”

华菱逆势扭亏，发出了十八届三中全会以来国企“二次改革”的湖南最强音。

而这场以“抛弃国有企业的习惯思维，大胆引进民营企业机制”为路径的革新经验，也在湖南国企界持续升温发酵，正在释放出强大的示范效应。■三湘华声全媒体记者黄利飞

缺煤少矿，钢厂结而不团，湖南钢企“先天不足”

华菱从“输在起跑线”

到创造钢企扭亏增盈奇迹

富贵福祥，将厚吾之生也，贫贱忧戚，庸玉汝于成也。