德龙、新天钢两大集团快速推进智慧制造工作进程_钢材资讯

近日，丁立国董事长主持召开德龙集团、新天钢集团、德信集团、德材科技集团加快推进智能化建设专题会，总结梳理11月14日至15日赴宝武中南钢铁韶钢松山对标情况，并提出三点智慧制造建设部署重点工作：一是全面向一流企业对标学习；二是试点先行，集中精力快速推进工作；三是创新机制，强化组织保障。

11月21日，为进一步落实丁立国董事长关于“强力推进智慧制造建设，快速完善集团商业模式”的战略部署，集团制定下发了《关于成立集团智慧制造建设推进工作领导小组的通知》，成立了以丁立国董事长为组长，各公司总经理为副组长的集团智慧制造建设推进工作领导小组。并对小组职责，组长职责，副组长职责，办公室职责及工作要求进行明确说明，领导小组出台的推进方案、考核办法等文件、制度适用于德龙、新天钢、德信、德材四大集团所有公司。领导小组下设办公室和人员负责日常工作，办公室设在集团数字信息化部，建立例会机制，确保工作扎实快速推进。

通知要求各公司要高度重视此项工作，一把手负责，快速组织。详细制定本单位推进工作方案，严格把控时间进度，全面落实丁立

国董事长关于“强力推进智慧制造建设，快速完善集团商业模式”的战略部署；紧密结合本单位实际情况务实推进，做好规划、注重实效、抓好落实，严禁不切实际、盲目照搬照抄；切实做到智慧制造建设工作与重构组织模式、流程重塑、资源优化等管理工作的全面融合，确保效果；各单位在推进过程中，要作好沟通、协调和总结，及时分享经验，有问题及时反馈。

以战略合作为抓手，聘请智能化改造、组织变革等领域专家顾问，集中内部优势资源、核心力量，全力攻关求突破，打造邢台德龙、联合特钢、德材科技三个试点。其他单位提前筹划，做好快速推广试点单位成熟模式和成熟应用的充分准备。

同时，智慧制造建设工作要作为全年重点工作进行督办、考核，内部快速建立起完善的智慧制造领导小组评比和激励机制，鼓励各单位勇争成为先进单位，肩负起集团智能化建设使命，助推企业赢得发展先机。切实将思想与行动统一到加快智能化建设上来，吸收先进经验，响应科技强国号召，加快智能化建设，促进企业可持续稳步发展。