攀长特推行微观主体市场化经营_钢材资讯

8月23日，攀长特锻轧厂负责人与其下属的薄板作业区作业长签订《市场化经营业绩责任书》。本着授权加同利、激励与约束相统一的原则，薄板作业区作业长在该作业区实施市场化经营，享有劳动用工权、薪酬分配权以及保障作业区依法运营的其他相应权力，锻轧厂也将直接对薄板作业区作业长进行考核和奖惩。

为深化三项制度改革，构建市场化经营机制，充分激发微观主体内生动力活力，攀长特根据生产实际，经过多次调研，最终将锻轧厂薄板作业区、轧钢厂挤压作业区等确定为公司首批市场化经营试点作业区，从而带动其他作业区释放潜能，主动而为。

为确保本次市场化改革见效落地，让职工充分享受改革发展红利，锻轧厂围绕经营权、管理权、绩效考核权，与攀长特相关部门进行了多次专题研究，反复讨论承包方案，模拟市场核算，为推进市场化经营提供理论依据与政策支持。攀长特相关部门将在市场开发、资源数量及进度保障、能源供应等方面，为试点作业区做好保障支撑和协同。

薄板作业区作业长王正虎表示：“在公司的正确指导下和锻轧厂的支持下，作业区一定会紧盯利润、产量等关键指标，放活经营权、强化管理权、用好奖惩考核权，推动生产经营实现新的突破。”

薄板作业区作业长王正虎表示：“在公司的正确指导下和锻轧厂的支持下，作业区一定会紧盯利润、产量等关键指标，放活经营权、强化管理权、用好奖惩考核权，推动生产经营实现新的突破。”