安全绩效“摘帽脱贫”，汉钢在行动_钢材资讯

安全是企业健康发展的基石，安全绩效则是衡量安全工作好与坏的标准，近日，陕钢汉钢炼铁厂安环科组织各车间安全员，针对分厂安全绩效管理的落后现状，开展了安全绩效提升专题培训讨论会。

对照标准形成统一模板

针对前期公司绩效检查存在问题，深挖问题根源各车间对绩效检查标准未深入理解吃透，存在标准执行不到位的问题，为此安环科组织专人对绩效检查标准逐条梳理，根据标准逐条形成统一模板，并组织对模板逐条解读，避免因不同检查人员对班标准理解的不同，在执行过程中存在偏差而导致同样的问题在不同的班组、车间重复出现的现象，确保重复问题不再重复出现，形成存在问题举一反三的良性发展机制，达到“计划-执行-检查-处理”（PDCA）的良性循环效果。

集思广益逐条讨论完善

一千个人有一千个哈姆雷特，要形成一套完善且统一的标准模板，仅靠一个人闭门造车是无法完成的。因此，组织各车间安全管理人员取长补短集思广益，广泛收集来自基层单位的意见和建议非常必要。会上各车间安全员认真聆听安环科相关人员的讲解，针对不足之处结合基层实际从专业的角度提出了十余条修改意见，进一步充实和完善了相关标准模板，为有效提升炼铁厂安全绩效管理工作奠定了坚实基础。

安全绩效从“实”从“细”提升

二季度以来炼铁厂安全绩效管理工作，一方面存在各车间未形成统一模板各方面工作开展杂乱无序的问题，另一方面也反映出我们很多方面的工作做的还不够实、不够细。如何彻底扭转炼铁厂安全绩效的被动局面？有实、有序、有细三个方面一个都不能少！短短六个字却是相当庞大的工作量，但我相信在炼铁厂全员共同努力下，我们的安全绩效工作一定能够“突出重围”，实现质的飞越！（炼铁厂王莹）