中国五冶集团：以绿色建造谱写钢铁产业高质量发展新篇章

　　党的二十大报告指出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。在我国实现“双碳”目标的进程中，钢铁行业无疑是实现“碳达峰”“碳中和”的重点领域。近年来，各大钢铁企业深入贯彻绿色发展理念，积极推进超低减排与节能降碳协同发展，吹响了创建国家环保A级企业的号角。

　　作为冶金建设国家队“排头兵”，中国五冶集团积极融入“双碳”发展大势，实力助推钢铁企业环保绩效全面创A。其中，在武钢有限项目建设大潮中，中国五冶集团致力于实现十里钢城的完美蝶变，以五冶速度、五冶服务、五冶品质谱写钢铁产业绿色化、智能化高质量发展的“新篇章”。

图为武钢有限全景图。

　　2020年以来，武钢有限投入120多亿元用于铁区环境升级改造，计划将原有的5台烧结机升级改造为3台，意在大幅减少烧结工序污染物排放的同时提升运行效率。中国五冶集团承建其中的二、三烧结整合大修改造工程和五烧结节能环保提升改造工程，其中五烧结项目是炼铁厂烧结单元装备更新的收官之作，也是武钢有限创建超低排A级企业的关键核心项目。

　　一切围绕项目转，一切围绕项目干。为确保高质量完成该项目建设目标，中国五冶集团快速整合内外资源，调配烧结领域专家和专业技术人才，组建了一支经验丰富、高效能战、能力一流的项目管理队伍。为确保工程按期投产，中国五冶项目部健全进度管控体系，坚持策划先行，紧紧围绕“最优、亮点、满意”原则编制项目策划，按照“铁腕、刚性、强硬”原则执行内控要求，以“月计划、周考核、日推进”强化进度管理。为确保信息沟通高效、准确，中国五冶项目部创新管理模式，建立了涵盖业主、监理、分包三方共建管理体系，确保业主提出的要求第一时间传达执行、监理发现的隐患第一时间整改销号、分包碰到的难题第一时间协调解决。在中国五冶管理团队的努力下，该项目实现了过程验收一次通过、工程6大施工节点和100多个小节点均顺利提前完工的极致速度。

　　螺蛳壳里做道场，方寸之间巧腾挪。针对该项目大烟道直径长、作业范围极其狭窄、吊装就位困难等问题，中国五冶项目团队结合现场实际自制龙门吊架，将垂直高空吊装改为水平滑移吊装，并基于BIM技术提前进行安装模拟，既实现了安全绿色施工，又将吊装效率提升了三分之一；针对烟气净化、通廊设备安装时的高空作业风险，中国五冶项目团队研发了专用吊具、专用爬梯等“神器”。通过模块化安装，在降低安全风险的同时提高了安装效率，为该项目烧结工程烟气排放达到国家绿色环保要求提供了坚实保障。面对诸如此类的施工难题，中国五冶技术团队在总结以往烧结项目的工艺基础上，同步立项了3个课题，实现了关键环节的技术突破，比同类型烧结项目施工周期缩短了80余天。

图为武钢有限五烧结节能环保提升改造工程全景。

　　积跬步以至千里，积小流以成江海。在中国五冶项目团队的努力下，武钢有限五烧结项目以不到14个月的极致工期，提前建成投产，开创了世界烧结建设“奇迹”，成为武钢“环保创A”进程中最浓墨重彩的一笔，中国五冶集团也以“五冶速度”助力武钢有限大步跨入了绿色清洁工厂新时代。

　　勤修内功才能外放精彩，在“五冶速度”的背后，是五冶人对“以服务客户为己任，以客户满意为宗旨”理念的不懈坚守。

　　为更好地服务武钢有限，中国五冶集团组建了武钢有限项目指挥部，并选派了经验丰富的指挥长，以“指挥部+项目部”的模式，对内负责推进项目的整体策划、目标下达、考核管理等工作；对外构建起与业主方的沟通桥梁，确保及时、准确、全面了解业主最新要求，做到“想业主所想，急业主所急，谋业主所需”，为践行完美履约提供了坚实保障。

　　一流的服务来自于武钢有限环保升级一系列项目建设中。而集“智慧”和“绿色”于一身的武钢有限冷轧新增彩涂机组无疑是其中的“明星项目”。该项目的建成，不仅实现了武钢有限冷轧产品生产过程高度自动化及废气超低排放，更体现了五冶人对项目安装质量的极致完美要求。

　　因该机组所在区域内有一条产线已经投入运行，这就要求中国五冶项目部必须在不影响已有产线生产的基础上，极致运用现有施工条件、空间完成施工任务。面对工期紧、任务重、空间小的难题，中国五冶项目部在指挥部的指挥协调下主动出击，积极与业主沟通，逐条明确各个重大节点可能遇到的问题与挑战，并制订了详细的施工方案。该项目开工时又正值武汉新冠疫情高发期，中国五冶项目部迅速启动应急预案，实行区域包干、责任到人的精准化管理；全体管理人员主动请缨、冲锋在前，与工人们同吃同住在施工一线，迅速掀起大干快上热潮；专业技术班组也积极开展创优争先活动，不断优化施工流程，提升安装质量和效率，并且在春节期间班组主动留守，争分夺秒抢抓工期，确保了工艺设备按时进场。正是这种想在先、做在前的服务，得到了业主的一致好评，中国五冶项目部的贺中明、庞玉亮和戚丹等三个专业班组也荣获了武钢有限“优秀施工班组”称号。

　　一流的服务来自于智慧建设的赋能加持。在武钢有限的施工现场，中国五冶集团通过打造智慧管理系统，实现了基于AI识别技术的全天候一体化“智慧监测”服务。在武钢有限钢轧区废水零排放中心项目中，中国五冶项目技术团队充分运用危大工程智能监测平台，对现场人员行为、机械作业安全、危大工程安全措施等工程状态要素全面实时监控，同时进行后台数据分析，形成事前预防、事中处置、事后复盘的闭环管理，既筑牢了安全管理防线，又提升了项目管理效率。如在氯化钠和硫酸系统设备安装中，中国五冶项目团队经过智慧管理系统监测和人工确认后，发现了设备安装现场的隐患风险，及时向业主反映并主动帮助解决问题，确保了设备按时进场，避免了不必要的资源浪费，以细致入微的服务赢得了武钢有限的信任和赞誉。

 

图为武钢有限冷轧厂重卷机组。

　　2023年7月，武钢有限发布了2023年第二季度施工企业评审结果，中国五冶集团凭借在安全和质量上的优异表现再次获得重点项目和常规技改项目评审的“双料”冠军，这也是中国五冶集团在武钢有限季度施工企业评审中连续第5次获得季度第一名！耀眼成绩来源于中国五冶集团对项目品质的完美追求。

　　策划先行，让项目赢在起点。中国五冶集团把打造“百分百高品质现场”作为每个项目现场管理的第一原则，把高水平项目策划工作做成五冶现场管理一大特色，所有项目都要按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，并不折不扣执行到位，做到全流程、全方位高品质管理。例如在武钢有限集中料场（B3）及配套料线环保改造项目中，中国五冶项目部的策划不仅覆盖机构组建、目标确定、前期准备、履约过程、竣工收尾、结算收款、售后服务等项目管理的“全过程”，更囊括了工程管理、安全文明标准化管理、质量环保管理、设计及技术管理、经营、资金、党群文化、投资等各系统专业，以最优策划对资源组织、施工协调和专业协同做出最优的安排，切实提升了策划的科学性和先进性。

　　强化执行，以现场循环市场。作为以工程建设为主的企业，现场是中国五冶集团一切工作的出发点、着力点、落脚点，只有干好现场才有品牌形象，进而赢得市场。在武钢有限集中料场（B3）及配套料线环保改造项目建设过程中，中国五冶项目团队通过应用“压型板屋面施工技术”等先进技术，有效缩减了施工周期；通过智慧管理平台，实现了项目工程状态要素全面掌控，切实增强了对项目安全、质量、进度的全面把控。凭借优异的表现，该项目在建设期间连续三个季度获评武钢优秀工地第一名，以一流的五冶品质赢得了业主的赞誉。凭借着百分之百高品质现场的完美履约，中国五冶集团先后承建了武钢有限一系列超低排放环保改造项目，在冶金建设市场中大幅提升了五冶品牌形象和声誉。

图为武钢有限原料场项目。

　　一系列成绩的取得，离不开党的坚强领导，更离不开中国五冶集团党委始终如一推动党建工作和生产经营工作双融双促的高标准追求。

　　强化党建引领，助力项目履约。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，中国五冶武钢有限片区项目党支部实行“党员分片包干三级责任体系”，对党员责任区进行创新“定级”；以各项目部为一级责任区，党员突击队为二级责任区，党员先锋岗设为三级责任区，层层压实党员责任，逐步在各项目部编织成了一张上下贯通、执行有力的党建工作网。

　　在武钢有限二、三烧结3号转运站与新生产皮带机改造连接时，中国五冶武钢有限项目部党员突击队身先士卒，带领工人鏖战3天4夜，提前4天完成转接任务，受到通报嘉奖。同时，中国五冶武钢有限项目部党支部积极开展主题劳动竞赛活动，有效调动全体参建人员积极性，在项目建设过程中，全范围掀起了 “比、赶、帮、超”的热潮。如在武钢有限五烧结投产倒计时关键时刻，该党支部在项目上开展“决战100天，誓保6

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