激流勇进谱新篇 踔厉奋发创佳绩

图为陕钢集团汉钢公司轧钢厂高线车间甲班成员正在开班前会。（沈建根 袁涛 摄）

　　为提高全员安全生产意识，该班组每15天对生产过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析，采取管控措施，杜绝各类违章违规事故发生。该班组每月对员工进行安全绩效评比，对成绩不好的员工进行帮扶教育，有效提升了员工安全意识。该班组每月开展一次各类模拟事故应急预案演练活动、组织两次班组安全活动、组织一次消防知识培训和火灾事故应急预案演练活动；扎实推进公司“22660”安全管理模式和各级管理人员安全履职量化标准工作，提高班组安全管理水平。

　　该班组秉承“三人行，必有我师”的理念，对于刚分到班组的大学生，积极了解大学生心理变化，选取技能精湛、责任心强、乐于奉献的技术骨干，实行师傅带徒弟制，将大学生的理论与实践相结合，更好地发挥他们自身专业特长，提升班组成员轧钢相关理论水平，从而实现全班共同进步。

　　科学统筹管理是生产高效运行的重要举措，在关键性指标的设定上，该班组本着高标准、严要求的原则制订攻关方案，完成既定指标。该班组在产量攻关、指标提升、成本降低等方面加大工作力度，两年来破日产纪录32次、班产记录24次，成材率指标持续稳定在98.7%，钢材合格率达100%。该班组获得“汉钢公司2021年度质量优胜班组”称号。

　　该班组积极鼓励员工进行各类合理化建议项目的征集活动，并配合分厂进行多项设备技术改造，累计创效370余万元；同时在车间内部开展创新创效活动，对分厂车间内部安全隐患、设备整改、料型优化等方面提出建议，实施后给予一定的奖励。截至目前，该班组提出合理化建议30余条，部分采纳实施后为分厂降本增效、安全管理、设备维护等方面作出了一定的贡献。

　　为做好班组民主管理工作，该班组鼓励员工在岗位责任制及规章制度执行过程中提出合理化建议，从而实现班组管理、安全生产工作。此外，该班组还不定期召开民主生活会，针对职工关心的各项问题，比如职工劳动休息权利、工资奖金分配等问题展开讨论，并往上反馈。该班组始终坚持严格制度约束，同时不忘关心爱护，让员工同心协力，保持团结、和谐的工作氛围。