宝武党委在这个会上要求：发挥组织优势，确保生产经营和疫情防控“两手抓两不误”

　　陈德荣在会上指出，本次会议无论是形式还是内容都延续了这几年变革的态势。在形式上与会人员分处全国各地，内容上把多个会议进行了整合，在大大提高会议效率的同时也降低了会议成本。这也体现了科技发展对企业能力与效率的影响，相信这种模式会越来越常态化。

　　陈德荣就下阶段重点工作讲了几点意见。

　　第一，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，确保做到“两不误”，坚决打赢疫情防控这场大仗硬仗。要进一步提高政治站位，坚决落实习近平总书记重要指示精神和中央决策部署，坚决扛起特殊责任、拿出特殊担当；全面落实疫情防控责任，从严从紧、从细从实抓好疫情防控工作，确保疫情防控和生产经营“两不误”；加强组织动员，发挥组织优势，共同打赢打好疫情防控这场大仗硬仗。

　　在疫情防控方面，宝武干部员工的表现是好的。集团公司主要领导干部、业务骨干驻守宝武大厦，确保了总部的正常运营，保证了集团上下信息沟通、管理落地、工作安排的顺畅。以宝钢股份为代表的上海地区各子公司迅速行动，做了大量工作，做到了“两手抓”“两手硬”。各级党组织、广大党员干部，积极响应上海市号召，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提供场地、物资等支持，做得非常出色。短期内疫情形势不容乐观，要一如既往做好疫情防控工作，从最坏处着眼，做最好的准备，确保做好“两手抓”“两不误”“双丰收”。在稳增长方面，一方面要紧盯市场，密切关注外部环境的变化，加强研判，快速反应，跑赢市场；另一方面，要紧盯现场，对标找差，向优秀民营企业学习。要进一步推进经济性运行，降低铁水成本，提高吨钢利润，不断提升竞争力；要进一步提高智慧制造和信息化能力，用科技手段不断提升体系能力和管控能力。在安全生产方面，一方面要眼光放长远，推进协力管理的创新和变革。协力人员和正式员工的安全管理要纳入同一体系，实现穿透式管理，切实担负起区域的主体责任；集团将组织专家团队，对各基地进行评估，研究相应的协作服务模式；要加强对外部协作人员资质管理。另一方面，要进一步推进万名“宝罗”上岗，这是集团推进本质化安全的有效举措，也是人口红利越来越小后，解决劳动效率、确保公司竞争力的重要举措。机器人替代人在现场作业是未来的趋势，要顺应时代发展潮流。

　　第二，进一步加强宣传思想和企业文化工作。一是突出迎接、宣传、贯彻党的二十大的工作主线，认真做好思想政治工作，营造安全稳定的政治环境。二是大力推进企业文化建设工程，以宣传弘扬践行宝武价值观和宝武精神推动新时期宝武战略落地。一个企业最根本的竞争力肯定是体现在文化和价值观中。没有文化的凝聚力和激励力，企业将是一盘散沙，失去精神动力，成为经济动物，企业发展也就不可持续。宝武联合整合后，唯有实现“同一个宝武”的融合，才能说我们的竞争力达到了新的高度，才能实现长治久安。三是大力实施品牌提升行动计划，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业作出示范引领。一个企业没有良好的品牌，在市场上就没有竞争力，更别说长远的生存，要像爱护眼睛一样爱护宝武的品牌。公司品牌需要大家共同铸造、共同维护，要一起添砖加瓦。

　　第三，进一步加强党风建设和反腐败工作。增强践行“两个维护”的政治自觉，压紧压实党委主体责任，不折不扣贯彻党中央部署；保持惩治腐败的高压态势，加强监督体系建设，提升治理效能；持之以恒纠“四风”树新风，着力纠治形式主义官僚主义，营造风清气正的企业生态。

　　第四，关于信访维稳和保密工作。加强体系管理，以责任压实推进工作落实；切实抓好保密工作。

　　同时，要进一步做好乡村振兴工作，发挥宝武优势，推进产业对口帮扶，奋力开创接续推进乡村振兴新局面。进一步加强群团工作，推进群团组织体制改革，持续优化工作机制。

　　陈德荣强调，一年之计在于春，当前，大江南北春意盎然，要抓住时机，按照党中央、国务院国资委的部署，以及集团公司年初的安排做好各项工作，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开，不断推进世界一流伟大企业建设。

　　胡望明在讲话中围绕习近平总书记强调的当前我们要做好的疫情防控、稳增长、安全生产三件大事，对下一阶段工作讲了三方面意见。

　　关于疫情防控：当前，上海市疫情防控形势十分严峻复杂，正处于疫情防控决战决胜的关键时期。3月份以来，我们早部署、早落实，已做了大量工作。我们一定要坚定信心，群策群力，千方百计解决困难。各级党委要按照习近平总书记“坚持就是胜利”的要求，进一步动员起来、行动起来，以严格彻底的管控举措履行疫情防控责任，积极创造条件守护好员工的生命安全和身体健康，统筹抓好疫情防控、稳增长和安全生产工作，做好打持久战的准备，坚决打赢这场疫情防控的大仗硬仗，确保经营管理各方面工作稳定顺行。

　　关于稳增长：中央经济工作会议提出了“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，国资委更是要求中央企业发挥顶梁柱、压舱石的作用。为实现稳中求进，各单位关键是要着力抓好二、三季度的工作，要补短板、锻长板，努力提高生产效率和经营能力；坚持聚焦“吨钢利润”这个核心指标精准对标找差；加大降本增效力度，在产量受限的情况下，进一步优化经济运行模式，不断提高市场竞争力。钢铁板块的经营绩效表现决定集团公司的整体效益，要强化经营风险警示和月度盈利管理，为全年生产经营稳健运行、全面达成稳增长目标奠定基础。

　　关于安全生产：当前安全生产形势极为严峻，安监部要积极组织开展安全生产大检查，重点对金属冶炼、冶金煤气、环保设施、有限空间、检修施工和矿山危化等重要领域和关键环节的风险管控情况进行检查。各单位要做好自查自纠和隐患整改，要狠抓安全生产责任落实，加强基层基础管理，特别要再三强调狠抓员工安全培训，提高安全技能，为员工打造更加安全的生产环境。集团公司前期下发了关于开展安全隐患大排查大整治工作的通知，各单位要抓实抓细安全隐患大排查大整治工作，将违章指挥、违章作业和设施设备的隐患排查作为这次检查的重中之重。同时，必须加快宝武现有安全管理体制机制的变革，不断提升安全风险管控的体系能力。

　　中国宝武钢铁集团公司党委常委、纪委书记、国家监委驻宝武监察专员孟庆

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