太钢：以作风转变应对行业“寒冬”

　　始于2012年后半年，钢铁行业的“寒冬”已经持续了一年多的时间。

　　2013年，面对钢铁行业整体产销下降的形势，太钢全年产钢998.93万吨，比上年下降1.36%，营业收入、利润和利税分别比上年增长3.88%、24.88%和2.39%。

　　2014年一季度，我国钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一个季度。在这样严峻的情况下，太钢是大型国企中少有的不亏损企业。

　　四月份，太钢经营状况超过了一季度。整体产销的下降和收入的上升，不仅反映了太钢“调整产业结构，转变发展方式”取得的新成果。

　　这一成果的取得，与太钢干部作风转变带动履职能力和工作水平的提升有很大的关系。

　　“向我看齐”做表率

　　“向我看齐”意味着什么？

　　意味着切实推动干部作风转变，意味着要把广大党员干部的精力引导到干实事上。

　　2013年，太钢各级领导干部率先垂范，立说立行。18名公司领导班子成员按照分工，每人带头联系一个基层单位，直面难题、解决问题。中秋节前夕，董事长李晓波到临钢公司运输站、备煤区、天然气供应站、中板生产线及高层住宅建设工地，直接听取一线群众对临钢加快转型发展的意见建议。党委书记杨海贵说：“好的作风要靠纪律约束，对于‘四风’问题要坚持‘零容忍’，敢于动真碰硬，发现一起、查处一起、问责一起、曝光一起，绝不迁就。”

　　2013年10月和11月，太钢严肃查处了两起利用婚丧喜庆事宜大操大办、借机敛财的违纪案件。对享受车补人员使用公车情况进行了专项检查，并在全公司进行通报。各级纪检监察部门抓住中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，狠刹公款送礼等不良之风，及时查处职工群众举报反映的顶风违纪行为。

　　不正之风得到了遏制，但太钢抓作风建设丝毫没有放松，作风建设永远在路上。

　　“过紧日子”做减法

　　日子好时不铺张，日子紧时做减法。

　　太钢财务部门精打细算，按照从严从紧的原则，细化预算指标，发挥预算约束作用，从源头严控非生产性费用开支。

　　公司大力压缩“三公”经费支出，把更多的资金用于保障民生和促进企业发展。2013年，公司“三公”经费支出同比下降18.94%。节省下来的经费全部用于环境保护、安全生产和职工就医居住条件的改善。民生项目的建设，凝聚起了推动公司全面深化改革的正能量。2013年，公司共精简会议12场次，参会人数减少1800人次。

　　同时，公司加大了机关效能建设力度，重点对该批的不批、该早批的晚批、办事效率低下、损害公司形象的行为进行整治，办事效率明显提高。在“请基层评议，让基层满意”活动中，基层职工对机关干部服务基层的满意率达89.6%。

　　约束制度层层加码

　　2013年到现在，针对深入开展党的群众路线教育实践活动查找出来的问题，太钢有针对性地建立完善了一批责任主体明确、可操作性强、务实有效的规章制度，着力构建作风建设的长效机制。

　　《领导班子成员深入基层调查研究的有关规定》，对公司领导联系点的数量、下联系点的次数和时间等进行了细化规范；《太钢采购人员廉洁从业“十不准”》和《太钢营销人员廉洁从业“十不准”》，建立了对营销、采购人员的违规违纪问题的责任追究机制；《关于加强“厉行节约、严控非生产性费用”的通知》，严控非生产性开支，强化制度约束……

　　现在，太钢上下思想统一、精神振奋，干部职工思发展、谋发展、抓发展的热情高涨，各单位积极开展追比进位，以先进为标杆，努力提升自身为公司改革发展的贡献度，各项工作呈现出思进思上、向善向美、风清气正、干事创业的新气象。而太钢的经营状况，也发生了喜人的变化。