沙钢集团东北特钢公司锻钢厂整体生产经营持续向好_钢材资讯

2021年，东北特钢股份锻钢厂在集团公司和股份公司的正确领导下，紧紧围绕年度目标任务，以效益为中心，力推高效生产；以创新为引领，全力挖潜增效；以质量为重点，提升管控水平，整体生产经营呈现持续向好趋势，多项经营指标与上年同期相比有显著提升。据悉，2021年锻钢主要承接公司指标分解项目22项，有19项指标比去年有所提升，其中锻机生产量、入库量、退火量、退火炉装炉率、步骤费用、加热炉煤气消耗、退火煤气消耗及模锻生产量、入库量9项指标创历史新高。

优化生产组织

提升效益效率

今年以来，面对企业高质量发展的新要求，锻钢厂以效益效率最大化为目标，结合生产实际，积极优化生产组织和调整生产策略，提高设备效能，保证生产高质高效。一季度，分厂精心策划生产组织，前半月生产长周期合同，后半月生产短周期合同，并在生产过程中对结转合同、高效益合同予以重点关注，做好日跟踪，保证生产、入库。二季度，针对合同订单相对饱满的情况，分厂充分发挥设备潜能，加快生产节奏，保障生产稳定高效。进入三季度，面对限产、限电政策所带来的不利局面，锻钢厂积极做好排产策划，强化生产组织协调管控，全力提高生产效率，同时全力抓好低成本生产运行，为降低成本费用提供支持。此外，锻钢厂精心设计每月生产方式，按照小时进行全月生产排布，建立班班分析、班班提升生产模式，提高生产效率，降低生产成本。

优化生产工艺

推进创新创效

锻钢厂以创新思维为引领，一方面围绕工艺优化积极做功，提高产品成材率；另一方面组织开展“创新降本增效”活动，全面推动创新创效工作常态化、深入化。如，制定下发了《锻钢厂全面三优化及群众性创新工作管理规定》，并研讨确定45个岗位创新创效项目，项目覆盖分厂各个系统，包括提产提效、质量提升、工艺优化、设备改进、小改小革等。此外，为推进创新创效工作深入化、常态化，分厂每月两次召开全面三优化及群众创新创效项目会。自群众创新创效项目开展以来，锻钢厂各项工作持续推进，各条线、各岗位的工作有所改进，产品成材率、设备管理等方面也有显著提升，为锻钢进一步创新挖潜打下了良好基础。

强化质量管控

提升产品质量

为了更好地构建起锻钢厂质量文化、灌输质量理念，为产品质量提升提供坚实保障，分厂开展了一系列的质量管理活动。锻钢厂以“保证产品零缺陷出厂”的质量理念，以技术质量“六大主题”的形式，在厂内开展了质量文化建设活动，进一步教育和引导广大员工牢固树立质量红线意识，以稳定的产品质量和持续改进的专研精神，促进锻钢厂质量管理水平再上新台阶。积极组织开展质量培训月教育活动，利用现场交接班时间开展培训，从根本上加强现场员工对质量的重视程度。此外，为有效提升质量管控水平，该厂每周开展领导带队检查、工艺达标检查、成品表面外观检查及产品防混合检查，形成问题汇总，及时发现问题，分析问题，解决问题。