谋思路 亮举措 “三板斧”推动管理提升见实效

　　孙家慧

　　新春伊始，万象更新。2022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年，也是中国十七冶集团确立的“项目管理提升”之年。为切实落实活动要求，作为“炼钢精炼国家队”的冶金工程技术分公司抢抓机遇出实招，让管理提升更有实效。

　　项目管理下“实锤”

　　中国五矿在2022年度工作会议上提出了打造“创新五矿、效能五矿、数字五矿、安全五矿、品牌五矿”的发展目标，这不仅是五矿高质量发展的行动指南，更是十七冶“项目管理提升年”活动目标。

　　一季度以来，公司以“项目管理提升年”为抓手，制定“项目管理提升年”活动实施方案，并细化多项具体举措。公司科技创新、经营预算、市场开拓等各项指标均实现稳中向好。公司严格按照十七冶要求，提高政治站位，加大市场开发力度及高端市场的接力度，在区域市场滚动发展上取得新突破，先后在福州市罗源县、广东湛江、河北天柱、马钢等地区落地多个冶金项目，树牢“炼钢精炼国家队”金字品牌。此外，公司以“项目管理提升年”活动为契机，进一步强化科技创新力度，制定科技创新计划，勇于攻关重点技术难点，参加中冶集团181重大专项研发课题1项、中国五矿科技专项课题1项、标准编制3项，申报专利65件、省部级工法2项。目前正在申报工程国家优质工程奖和中国安装之星各1项，冶金行业工程质量优秀成果奖2项，中国焊接优质工程奖2项。3月14日，大型炼钢主厂房钢柱安装技术、电除尘壳体钢结构改造安装技术两项成果获2021年度上海市金属结构行业“技术创新成果”奖。冶金品牌影响力和核心竞争力得到再提升。

　　安全管控出“重拳”

　　安全无小事，自“项目管理提升年”活动开展以来，冶金分公司出重拳求实效，按照“冶金建设国家队”的高标准要求，扣紧安全这条主线，全面核查项目复工安全生产条件，持续推进管理体系并加强过程进度控制，确保监管“全覆盖”、隐患“无死角”。冶金分公司通过加强安全管控、强化责任落实，为创“安全冶金、平安冶金、美好冶金”的愿景持续注入了新动能。

　　该公司领导班子带队实地检查复工安全检查、疫情防控情况、人员材料到位情况，认真梳理项目建设过程中存在的问题，分析具体原因，制定有效推进的方法，跑出了各在建项目安全“加速度”。马钢新特钢项目、广西盛隆炼钢项目及云南玉昆钢铁等重点在建项目自2月15日起实现全面复工，现场各个施工片区均呈现出一片热火朝天的施工场面。3月5日，宝钢德盛炼铁厂老产线1#烧结机超低排放改造项目突破疫情正式开工。针对项目竣工交付工期，兰奥安装项目全体员工克服没有正式电源、严寒天气、高空作业等困难，春节不停歇，及时调配现场施工用电，加强高空作业安全，顺利完成泛光照明部分调试。

　　党建助力亮“新剑”

　　自“项目管理提升年”活动开展以来，冶金分公司党委统筹推进“党建+管理提升年”活动。公司党委通过进一步细化“党建走基层”的工作思路，将镜头聚焦施工一线，持续开展“项目管理实地调研”，以党建责任落实，解决实际难题，为冶金“国家队”的稳步发展保驾护航。

　　马钢新特钢项目党支部通过与马钢特钢公司新特钢项目党支部开展结对共建活动，构建支部共建、班子共促、队伍共抓、工作共动的新格局，形成推进党建与中心工作的合力,不仅有效落实四节一环保及职业健康与安全要求，同时确保了项目绿色施工达标，实现了项目安全、环保责任目标的落实落地，为进一步推动工程项目安全绿色环保做出了贡献。

　　广西盛隆项目党支部成立科技交流小组，由党员技术人员牵头，积极运用智慧工地、二维码等创新管理手法，进一步提升现场管理能力，既保证了疫情防控下的现场安全管理，又提升了员工工作效率，有效防范了安全、农民工资支付不到位等风险。宝钢德盛项目党支部积极组织项目青年员工开展技术交流培训，项目总工以实例讲解资料编制过程中需要注意的事项以及转炉炼钢系统的工艺流程等内容，进一步提升了青年员工冶金项目管控能力。

　　管理只有起点，提升永无止境。冶金分公司将以此次“项目管理提升年”活动为契机，统一思想、增强信心、补强能力,全力以赴“强基础、筑底板、提效能”，突破发展瓶颈，为公司项目管理再上新台阶，为十七冶成为行业一流企业做出新的更大贡献，以更加优异的成绩，向十七冶65周年华诞交出一份满意的答卷，迎接党的二十大胜利召开！