河钢舞钢全面开展学习炼铁厂活动

炼铁厂荣膺“推进模拟法人机制标杆单位”

河钢舞钢全面开展学习炼铁厂活动

         8月3日，公司下发《关于授予炼铁厂“推进模拟法人机制标杆单位”称号及全面开展学习炼铁厂活动的决定》，号召全公司各单位认真学习炼铁厂，对本单位工作进行深入、细致的总结，通过总结得与失，找出自身短板，不断改进，更加深入、细致、全方位地推动各项工作进步，以提高效益为中心，深度拓展挖潜创效空间，坚决打赢创效攻坚战，实现全面盈利目标。

　　炼铁厂自建成以来，各项工作始终在公司名列前茅，多次受到集团和公司表彰。5月份公司全面推进模拟法人机制改革以来，炼铁厂态度坚决，行动快速，措施有力，职工创效热情迸发，成绩尤其显著。生产效率快速提升，高炉利用系数达到3.15，日产稳定在4000吨，月产达到12万吨以上，生产效率国内领先。全员大打创效攻坚战，在原料涨价折合吨铁300元而铁水仅涨价十余元，增支减利因素高达3000万元的情况下，炼铁厂每月盈利均在1000万元以上，出色完成所承担的经济效益指标。

　　炼铁厂生产效率高，经济效益好，生产成本低，改革力度大，基础管理好，队伍士气高，达到了一流水平。炼铁厂的成绩是实干出来的，这样的综合表现证明它无愧于标杆的称号。为充分发挥标杆单位的示范带头作用，将模拟法人机制推向深入，再掀全员创效新高潮，公司党政决定，授予炼铁厂“推进模拟法人机制标杆单位”称号，予以奖励，并在全公司范围内组织开展“学习炼铁厂、创效当先锋”活动。

　　公司要求各单位充分认识开展“学习炼铁厂、创效当先锋”活动的意义。８月份公司提出了全面盈利的奋斗目标，决心在模拟法人机制运行顺畅的基础上，乘势而上，夺取全面盈利。目标催人奋进，鼓舞人心。但任务异常繁重。在此关键时刻，组织开展向“推进模拟法人机制标杆单位”炼铁厂学习活动，是全面深入持续推进模拟法人机制、强化全员创效的迫切需要，是提高河钢舞钢广大干部职工工作水平、工作效率的迫切需要，是建设高素质干部队伍、实现公司全面盈利的重要措施。各单位、各部门要以炼铁厂为标杆，加强学习对标，总结得失，进一步提振精神；要对照炼铁干部作风、干部执行力，对照炼铁生产效率，对照创效水平，对照创新实干等，检视自身，查找不足，提高绩效，为实现河钢舞钢8月份全面盈利目标而努力奋斗。

　　公司强调，要明确学习的重点内容。学习炼铁厂善于学习、勇争一流的争先精神。经过持续的学习改进，炼铁厂的生产效率和各项经济技术指标在国内始终名列前茅。炼铁的效率发挥在全公司是领先的，值得各单位认真学习借鉴。干就干到最好，干就干出个样子，是炼铁精神的生动写照。炼铁厂以广泛对标、层层对标为抓手，与国企先进单位对标，与民营先进企业对标，对标经常而深入。他们在对标中解放思想，在对标中开拓思路，在对标中找到方法，高炉日产和月产多次创出历史最高纪录。1～4月份，燃料比环比下降26千克/吨，煤比提高17千克/吨，经济技术指标不断改善。

　　学习炼铁厂直面挑战、迎难而上的担当精神。推进模拟法人机制三个多月来，炼铁厂面临着铁矿石等炼铁原料价格高企的压力，其利润指标的完成面临严峻考验。“在其位，谋其政”，显其忠，尽其责。党员干部的担当，从根本上说体现在干事上，有多大的担当，才能干多大事业。面对压力，炼铁厂团队讲学习、进政治、讲正气，坚定不移贯彻执行上级部门及集团、公司指示，在思想上、行动上同上级部门保持高度一致，在任务面前不讲价，面对压力不退缩，硬是通过实实在在的工作，每月实现盈利上千万元，战胜了挑战。

　　学习炼铁厂敢打硬仗、善打胜仗的攻坚精神。面对原材料涨价等不利因素，炼铁厂创新举措，主动选用低价位的印度矿并加大配入比例，同时将自产氧化铁皮、脱锌除尘灰全部配入，降低原燃料成本。为了优化原料结构，降低原料成本，炼铁厂建立了日工艺会制度，厂长、作业长、大班长等每天商定入炉料结构，每天下达工艺要点。针对混匀料中杂料、低价料配入量较大的情况，通过优化烧结工艺切实提高保障能力，烧结矿日产量已达到6000吨以上，转鼓强度达到80%以上，返矿率稳定在13%以下。

　　学习炼铁厂解放思想、勇于突破的改革精神。实施模拟法人机制后，炼铁厂自我加压，主动要求压减外委检修业务数量，将设备日修等多项原本外委的活儿改为自行承担，并且坚持人员不增，从而节约了大量费用。推行操检合一新举措，用工时制激发职工新干劲，为改革提供了有效保障。

　　学习炼铁厂基础过硬、精细严实的管理作风。炼铁厂以抓基础工作保稳定高效运行为切入点，强化基础管理，对各工序存在的问题逐一梳理，制定整改措施，管控好每个生产环节。炼铁厂狠抓设备管理，在借鉴外部单位成功经验的同时，以谦虚的态度向兄弟单位学习，引入设备点检定修制，并后来居上，有效保证了高炉的长周期稳定顺行。

　　学习炼铁厂干部带头、职工向上的团队精神。在公司实施模拟法人制之初，炼铁厂团队就提出要做“推进模拟法人机制标杆单位”。“干，多拿”是他们的行动指南。围绕创效大目标，团队成员齐心协力，拧成一股绳，积极主动干；每名职工将团队大目标分解成的小目标作为自身努力的方向，“八仙过海，各显神通”。所有作业区每天都对生产消耗进行成本核算，并每天通报物料消耗情况，切实提升广大干部职工的创效积极性。加强职工培训，提高能力素养，加强文化建设，使职工队伍始终保持了向上势头和工作热情，为各项工作上台阶奠定了坚实基础。

　　公司强调，各单位要真学真用，领导带头学。要通过组织专题中心组学习，组织现场取经会、讨论会，开设学习专栏等形式，使学习活动生动活泼，成效明显。要清醒认识到，创效是当前全公司工作的主线，是最大的政治。要把学习活动同本单位、本部门开展模拟法人机制，坚决打赢创效攻坚战，实现全面盈利这一目标结合起来，同立足本职多创效结合起来，扎扎实实推进。各级党群组织要结合公司要求，做好形势任务目标教育，凝心聚力。报纸、电视、公众号等宣传载体要积极宣传炼铁厂的先进事迹，弘扬先进典型的可贵精神，为学习活动的持续深入进行营造良好氛围。(董洁)