“多干，多创效，多拿工资！”

“多干，多创效，多拿工资！”

   “公司响应集团改革发展大会精神和河钢股份公司干部大会精神，推进工序模拟法人制改革，促使我们进一步建立以效益为中心的绩效评价机制，让我厂干部职工干劲倍增，我们一定要努力多干，多创效，多拿工资！”5月14日，第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时如是表示。

　　集团在改革发展大会上指出，在当前钢铁行业低迷时期，应对供需不旺的市场挑战，最有效的手段是加强成本管理。公司推行的工序模拟法人制改革，让产线对“成本管理”的关注度空前提升。

思想发动，说到职工心坎上

　　5月10日，周日，二炼钢召开推进“工序模拟法人制改革”专题会，该厂副科级以上干部全部参会。

　　会议围绕“多干，多创效，多拿工资！”展开的三项思想动员内容，引起大家的强烈共鸣。

　　内容一：不养闲人、懒人。二炼钢进一步强化对各岗位人员的管理，定岗定员，对适应不了工作要求的干部职工，大家意见一致，按公司管理办法坚决淘汰。

　　内容二：一专多能，操检合一。除了涉及检修、套装的工作外，日修工作能自己干的坚决不外委。鼓励职工一专多能，强化全员的技术素质提升，

　　内容三：多创效多拿钱。全员行动，千方百计创效益，并按公司改革分配制度，在原有工资总额基础上按超额利润和产量进行奖励。利润增加部分的12%作为奖金发放给职工。以此激发职工多创效，让职工多得实惠。

　　动员会后，该厂各作业区立即召开面向骨干、岗位职工的动员会，将三项动员内容在全厂广泛传播。

　　“‘工序模拟法人制改革’深得民心，更赢得全员共识。作为一线职工，我们听后都很振奋，决心要多创效，多拿奖！”二炼钢职工纷纷表示。

真抓实干，让改革落到实处

　　“我厂推进‘工序模拟法人制改革’的主要做法，就是‘抓两头，控中间’（抓原料采购，抓销售，控中间环节成本），目的就是多创效，让职工多得实惠！”刘德胜表示。

　　对“舞钢专用料”说“NO!”。之前，针对河钢舞钢实施废钢比价采购、验质分级标准等做法，少部分供应户动起了歪脑筋，将供应河钢舞钢的废钢分门别类，还美其名曰“舞钢专用料”，因为这些废钢收得率较低。本次改革之初，二炼钢首先抓的就是原料采购，目的是提高性价比。通过认真对标民营企业的作法，该厂进一步严格废钢分级标准，成立废钢验质管理小组，将验质收得率与入炉收得率比较，对验质把关不严的班组扣分，并对验质员实行动态管理，以此督促验质员严格验质。此举一出，在废钢供应户中引起不小反响，许多优质废钢源源不断运达舞钢。“现在，验质标准更严、更细，执行更量化，对所有供应户公开透明，‘舞钢专用料’将不再是收得率较低原料的代名词！”二炼钢相关负责人表示。

　　由过去的“只关心消耗”改为也关注“实际采购费用”。过去，二炼钢产线人员比较关注的是消耗指标，现在则不只是关注所有原料、材料的消耗量，更关注它们的实际采购价格。如电石的采购价，过去明显高于市场价。推行“工序模拟法人制改革”后，一吨就降了200元。通过对标，二炼钢发现所用的碳粉采购价高于市场价，于是要求重新招标。“生产中使用的氧枪，我们用过两家的货，发现其中一家的货虽然价格比另一家高点，但使用周期长，所以我们就指定使用它们的，贵点也值！”二炼钢相关负责人说，“过去采购物资执行的都是计划价，我们有需要的时候就从采购部门领取。现在，产线成了独立核算的主体，直接对接市场，按利润拿工资，各项工作就得更严、更细！”

　　“销售升值记”之“多管齐下”。为了实现多创效的目的，二炼钢与一炼钢销售科结合，要求他们多签订附加值高的锻造坯合同，同时一改过去坯头、坯尾按废钢价一股脑直接回炉的做法，变为将其“精挑细选”