安钢集团：脱困转型焕生机

　　今年以来，在钢铁产能严重过剩、行业大面积亏损的大背景下，与之形成鲜明对比的是，安阳钢铁集团生产经营持续向好，实现扭亏为盈。

　　难能可贵的是，这样的盈利是建立在不减产、不减人、不减薪的基础上。

　　安阳钢铁集团党委积极探索的“四个三”党建工作法，切实发挥党组织政治优势和“主心骨”作用，成为企业脱困转型的“压舱石”和“原动力”。

　　“一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史”

　　京广铁路横穿安阳市，铁路往东是安阳市区，往西是钢铁厂区。这样遗留下来的空间布局，恰是老字号国企安钢建厂近60年的佐证。

　　“一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。”安阳钢铁集团党委书记、董事长李利剑说。

　　新中国成立后，党中央大规模抽调党员、干部支援工业建设，建成了一批国有企业，安钢就是其中之一。尤其是改革开放以来，党领导国有企业深化改革、调整结构、创新发展，安钢从年产量10万吨的小钢铁企业，跃居成为除央企外，全国第一个年产量突破100万吨的地方钢铁企业，与邯钢、济钢并称“北方三雄”。

　　“这是企业党组织带领广大党员干部职工自力更生、艰苦创业的结果，也是企业党组织教育引导广大党员干部倾力支持改革、积极投身改革的结果。”安阳钢铁股份有限公司党委副书记刘增学说。

　　当时，安钢对安阳市GDP的贡献率几乎占据一半以上，“进钢厂”也成为大多数安阳人的心愿。

　　2008年金融危机之后，国内外经济形势错综复杂，冶金行业产能严重过剩，钢铁行业首先受到影响，从“春天里”跌入了“寒冬”。

　　“安钢还行不行？”职工们在车间里、食堂中小声议论，外界也都用困惑的眼光看安钢。

　　安钢不能不行。安钢有辉煌的历史，更有在职职工3万人、退休职工2万多人，甚至不少是一家三口、祖孙几代都在安钢工作。

　　“安钢陷入生存困境，固然有外部环境影响，但其根源是思想观念未能因时而变、运营模式没有与时俱进、工作作风不够从严从实，必须‘以变求生存’。”集团公司会议室里，两级班子和200多名中层干部达成共识。

　　经济新常态下，面对新的形势和要求，安钢以党建工作带动整体工作的突破，系统归纳总结提炼出“四个三”党建工作法，带领企业脱困转型。

　　“坚持党的领导、加强党的建设，是国企改革发展的‘压舱石’和‘原动力’”

　　冬天的时候，取料工的手都能冻到料堆上；转炉浇钢后，清炉工浑身是汗，就像刚洗过澡。在安钢，苦脏累的活儿谁来干？党员干部带头干。

　　“坚持党的领导、加强党的建设，是国企改革发展的‘压舱石’和‘原动力’。”李利剑说。

　　“四个三”党建工作法里，党员干部是企业脱困转型的“排头兵”。

　　坚持“三个讲清”是坚定脱困转型的必胜信心。集团党委讲清形势、讲清任务、讲清责任，动员全体职工打一场关乎安钢前途命运的生存保卫战。

　　第二炼轧厂代表着安钢最先进的生产力。党建工作室里，挂着炼钢、连铸、炉卷、热连轧等指标数据与国内同行的对标图，蓝色柱状图明显高于红色对标线。“‘晒指标晒成绩’‘保目标保家园’，咱们的钢铁就是这样炼成的。”第二炼轧厂党委书记黄春灿说。

　　推进“三个转变”是激发脱困转型的内生动力。面对困境，只有转变观念、转变模式、转变作风，才能变中求胜。

　　从“生产啥卖啥”转变到“客户需要啥生产啥”，冷轧项目是安钢倾力打造的重要支撑工程，明年初投产后将填补河南生产高端冷轧产品的空白。

　　突出“三个管好”是筑牢脱困转型的战斗堡垒。越是困难当头，越要管好党员、管好人、管好思想。

　　让党员在脱困转型中树形象、作贡献，全国最美青工、炼钢炉长吕亚，把钢铁料消耗降到国内同炉型第一，并创造“石灰石代替石灰造渣炼钢法”，每年降低企业成本近2000万元。

　　构建“三个体系”是打造企业脱困转型的领导核心和政治核心。完善决策、执行、监督三个体系，使企业党委在公司治理结构中发挥重要作用。

　　“简单来说，就是让党支部书记‘有钱有势’。”安钢股份运输部主任郜拥军开了一个玩笑说，“党支部书记兼任车间副主任，实行一岗双责制，切实发挥党委在生产经营中的作用。”

　　在安钢最困难的时期，党员干部依然保持坚定的信心、高昂的士气和拼搏的精神，并转化成挺过难关、浴火重生的巨大力量，这就是百炼成钢。