攀钢精心做好加减法觅生机

　　本报记者 孟祥林 通讯员 张瑜 王凤丽  

　　6月份，鞍钢集团公司与攀钢签订目标责任书，要求攀长特拆除2座30吨电炉，压减粗钢产能22万吨；2017年攀成钢关停并封存70吨电炉一座，压减粗钢产能50万吨…… 

　　随着这张去产能“时间表”的制订完成，攀钢立足化解过剩产能战场，成立领导机构，建立工作机制，层层分解落实责任，以壮士断腕的精神，以期按时完成化解过剩产能任务。 

　　截至10月31日，鞍钢集团攀钢江油长城特殊钢有限公司（简称攀长特）2座30吨电炉全部拆除完毕，压减粗钢产能22万吨。这是攀钢化解过剩产能，加快产品结构调整，促进企业转型升级的重要一步。 

　　打出去产能组合拳 

　　改革不会一帆风顺，涉及众多企业和职工的去产能更是如此。人到哪里去？钱从哪里来？这些都是去产能面临的巨大挑战。骨头再硬，也要啃下去。对此，攀钢相继出台一系列政策措施，打出了一套去产能组合拳，严格按照“军令状”和“时间表”，履行社会责任，完成压减任务。 

　　攀长特全面启动“结构调整、转型升级”脱困发展工作，明确“做强自炼钢、做优钢钒坯”的思路，确立“三四五”发展战略（即三大主导产品：特种合金、工模具钢、钛及钛合金，四条专业化产线：特冶锻材、初轧扁钢、挤压精密管、钛及钛合金熔炼，五大支撑品牌：高温合金锻材、工模具扁钢及模块、挤压型材及航空精密管、超高强度棒材、钛及钛合金产品)和“四高”产品（即高合金、高附加值、高品质、高技术含量）方向，深化结构调整，优化产线布局，增大自炼钢产销规模，为企业增强发展后劲。 

　　同时，攀长特召开专题会议，细化拆除工程施工方案，全面推行60个工作日制度，重新核定生产能力；严格落实信息报告制度，建立完善公告公示制度，健全定期检查和专项督察制度，建立领导小组议事制度，落实部门分工负责制；强化资金保障，全力做好职工安置，制定做好职工分流安置的实施办法。 

　　截至目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能312万吨。其中，2014年6月份，关停西昌新钢业全部钢铁产线，淘汰炼钢产能120万吨；2015年3月份，关停攀成钢冶炼区和棒线材生产线，淘汰炼钢产能170万吨；2016年2月份，关停攀长特二生产区，淘汰电炉钢产能22万吨。  

　　谋求更高质量发展 

　　去产能只是手段，助推企业和行业脱困才是最终目的。钢铁行业去产能的目的是使产业结构得到优化，资源利用效率得到提高，行业实现扭亏脱困升级，企业经济效益好转，市场预期明显向好。通过化解过剩产能、优化资源配置、发展高端产品，加快转变发展方式，攀长特的发展能力和市场竞争力不断增强。7月份，攀长特自炼钢产量达到今年月产最高的1.69万吨；8月份，钢材产量达到2.63万吨。1月~9月份，攀长特同比减亏2.74亿元。 

　　化解过剩产能，不仅可以为合法、优质产能腾出有效的产销空间，还可以利用倒逼机制，刺激企业加快技术创新和产品升级换代。其中，高炉渣提钛产业化项目有望被列入攀西战略资源创新开发试验区1号项目，被纳入《中国制造2025》；钒电池电解液产品达到客户使用要求，实现批量销售。 

　　在今后的发展路线上，攀钢坚定实施科技强企战略，明确了三大主攻方向：重轨国际一流、国内持续领先，汽车板国内一流、西南最优，高炉渣提钛产业化、构建全生态产业链；按照整体规划、分步实施，一企一策、不破底线思路，推进人力资源优化改革；开展亏损企业专项治理，关停不具备市场竞争力的产线，集中精力发展钒钛产业和精品钢铁。同时，创新体制机制，选择部分单位实施自主经营、独立运行、自我发展管控模式试点，充分激活子分公司的内生动力；拓展战略性新兴产业，利用攀成钢存量土地打造高端智慧制造、电商和跨境电商基地，目前积微物联已成为西南最大的钢铁电商；严格落实市场倒逼机制，采取常规性+革命性措施降本增效。 

　　通过化解过剩产能、治理亏损企业、改革脱困、兼并重组等举措，攀钢将不断优化资源配置，发展高端产品；推进智能制造，实施节能环保改造升级，促进绿色发展。转型伴随着新生，相信在“做减法”改造提升传统动能、“做加法”大力培育发展新动能的双轮驱动下，攀钢定能焕发出新的生机与活力。 

　　（此文刊登于《中国冶金报》2016年11月24日2版）