治亏创效，龙钢都有哪些“组合拳”？

　　本报通讯员 黄剑玲 

　　治亏创效是场攻坚战。今年初以来，陕钢集团陕西龙钢（集团）公司（以下简称龙钢集团）干部员工们目标明确，意志坚定，正自我加压、鼓足干劲，努力为企业尽心尽责、敬业分忧。 

　　治亏创效，打好“组合拳” 

　　龙钢集团在治亏创效中，整合提炼了符合自身实际的工作思路和工作方案，围绕“双过半”和全年目标任务，创新提出了“统筹做好两项工作、严抓三个环节、推动四个提升、实现五个突破”：积极推进产能化解和富余人员分流安置工作、资产盘活和转型发展工作；通过抓好生产、贸易、资金3个重要环节，鼓励生产板块广泛开展生产自救，多渠道谋划治亏创效新路子，贸易板块最大限度拓展增收创效途径和空间；运营管理上努力确保资金链安全和在营销创效机制、治亏转型、挖潜降本、深化体制改革和安全环保上努力实现新突破，以提升企业提质、降本、创效、增收的能力和水平。 

　　当前，龙钢集团下属小公司注销工作已完成。同时，该集团全面清理库存，盘活资金工作紧张有序；提出了力争实现盘活资产价值1亿元的目标，设置了强有力的组织机构，明确了资产盘活小组成员的责任分工，采取专人专项负责制，组建工作小组，查清资产状况，明确资产产权纽带关系，并列出清单，形成可操作性工作方案；深入调研，不断推进企业完善资产管理体系，进一步规范管理；各非钢产业板块更是立足自身实际，各显身手，保持了企业稳定向好的发展态势。 

　　商贸板块精细操作，研判市场，把控风险。同时，龙钢集团划小核算单位，实行利润承包经营和模拟独立核算，制定了具体考核分配办法等。目前，多家贸易单位利润逐月攀高，区域保持了高价位运行，钢材直供占比率持续上升。其中，进出口公司抢抓机会拓展矿粉外销渠道，4月份实现收入4.47亿元；矿业板块按照亏损最小、大局稳定、资金链安全的原则，科学合理组织生产，实施开源节流、降低费用、多渠道融资等措施，铁精粉成本不断降低，4月份实现减亏300余万元；轧钢板块积极推进三项制度改革，稳妥实施人员分流安置；冶金设备板块夯实管理基础，发动职工群策群力，积极抓订货保生产；酒店餐饮板块加强管理，优化业务流程，在改善饭菜花色品种等方面做出了大胆的探索和尝试，4月份实现了扭亏为盈，盈利21万元。 

　　将作风建设落实到治亏创效上 

　　龙钢集团坚持抓作风建设，要求党员、干部始终保持求真务实和艰苦奋斗的作风，重实际、说实话、出实招、办实事、求实效，把作风建设落实到治亏创效和推动发展的成效上。 

　　今年初以来，龙钢集团党委以“两学一做”学习教育为重点，引导党员、干部“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”。该集团党委早着手，及时在微信开辟专栏、利用各类会议进行强调，并在党委中心组集体学习中具体学习、进行党员组织关系集中排查、为党员购买学习资料等。近期，该集团结合实际开展了“学习党章、手抄党章、交流感悟月月谈”活动，制订了“两学一做”的学习教育方案和学习讨论安排等，营造了浓厚的作风建设氛围。 

　　当前，结合陕钢集团下达的经营指标，龙钢集团要求上下在“两学一做”中，强化指标意识，把指标化为行动，落实到每项工作、每件事和每个工作环节上，相关单位做好指标的分解、推进、考核、问责工作，并要求以考核督促责任的落实。对一季度未完成生产经营目标任务的7家单位党政主要负责人，龙钢集团严格推行刚性考核，启动约谈机制和末尾淘汰机制，以目标责任倒逼挖潜降本治亏创效空间。 

　　同时，龙钢集团按照现代企业管理制度，进一步理顺管理职责；加强财务监督；完善生产经营指标和兑现方案，加大奖励力度，充分调动干部员工干事创业的积极性，努力为想干事、能干事、干成事的员工创造平台。 

　　对外合作开拓增效渠道 

　　今年初以来，龙钢集团积极发掘合作对象，开拓增效渠道： 

　　一是与当地政府沟通、洽谈，强力推动土地盘活和政策支持。目前，龙钢集团西安红光物流园区房屋整体出租各项前期工作已完成；宝鸡轧钢公司积极开拓思路开发门面房招租拓展销售范围；禹宏置业借韩城大开发、大建设之机积极加强业务对接，开拓新市场；华富新能源克服困难保安全、保生产稳定顺行，争取到韩城市科技奖励115万元。 

　　二是与相关客户深化合作，盘活存量资产。目前，龙钢集团钢构项目正在紧锣密鼓有序推进，地基打桩工作、通用设备一期招标工作已完成；红光物流公司积极推动金汇宾馆的承包经营，多方联系，想办法引进合作伙伴；综合服务公司积极推动医院承包和禹华园小区八号、九号楼商铺的招租，加快韩城二小区后续楼盘开发等。 

　　三是加强与主业的合作。同兴公司承包龙钢公司轧线，指标稳步提升，产量不断提高，生产步入正轨，职工队伍保持稳定，原有轧线复产试产成功。 

　　同时，龙钢集团通过制作展板、宣传栏组织开展“治亏创效”大家谈活动，在内刊设置专栏等形式，加强形势任务教育，广泛深入地开展“治亏创效”宣传教育活动，使全员进一步明确面临的形势，坚定战胜困难的信心和决心，积极投身到治亏创效的实践中。龙钢集团党政主要负责人表示，“决定成功的不是梦想，而是实际的行动”，只有转观念、转机制，才有挖潜的空间和发展的机遇。 

　（此文刊登于《中国冶金报》2016年5月31日2版）