国内企业如何更好的“走出去”？

2016年1月15日，中国五矿集团公司在秘鲁的拉斯邦巴斯铜矿第一船1万吨铜金属精矿装船回国，标志着国内企业在境外获得的储量最大、资源禀赋最佳、成本最低的铜矿正式全面投产。该项目的投产，为国内企业“走出去”提供了一个很好的范例。

那么，五矿集团在“走出去”过程中积累了哪些经验?国内企业在“走出去”时有哪些注意事项?

3月10日，全国人大代表，中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波向《中国冶金报》记者介绍了中国五矿在“走出去”方面积累的经验。

“走出去”企业自身专业能力最重要

“国内企业‘走出去’涉及方方面面，是一个大课题。”何文波表示，“国家战略的引导，企业对项目所在国的政策、法律环境的熟稔都非常重要。有利条件越多，对企业成功‘走出去’就越有帮助。”

国内企业“走出去”，最重要的因素是什么?就金属矿业领域来说，“走出去”获取海外资源本身是一种商业行为，它的特点是投入大、周期长、风险多。收购成功是第一步，后续的整合、运营也同样面临重重挑战。

“从这个角度来说，我认为最根本、最重要的还是要依托企业自身能力。”在何文波看来，“走出去”只有建立在正确的战略选择上，才能够目标明确、措施有效;企业只有拥有过硬的专业能力和丰富的运作经验，才能够进行非常好的预期管理，在遇到问题时才能够抓住关键环节，专业、高效地应对。

近年来，中国五矿基于对中国金属需求和全球资源禀赋的专业把握，积极“走出去”，积累了丰富的国际化经营的专业能力和运作经验。何文波认为，中国五矿开放的、国际化的基因，吸引了一批成建制的、国际化的专业管理团队、运营团队。而正是这个团队娴熟、高效地处理了境外并购和项目建设过程中遇到的各种商务、法律、工程、社区等问题，对确保项目的顺利实施发挥了关键作用。

目前，拉斯邦巴斯项目已经按期成功投产，进度还略有提前。“这非常不容易!”何文波说，“这意味着中国企业在海外大型矿山的项目建设管理、运营方面已具有很强的国际竞争力和专业能力。”

抱团“走出去”的基础是相互信任

“相互间的信任是基础。”谈及中国五矿此次在拉斯邦巴斯项目中与国新国际、中信金属等企业打造联合体，并成功迈出了抱团“走出去”一大步的关键时，何文波这样回答。拉斯邦巴斯项目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融机构的共同努力，是这个项目得以顺利推进的基础和保障。”

据何文波介绍，在这个联合体中，国新国际发挥作为战略性财务投资人在资金成本方面的优势，中信金属发挥长期从事金属矿产行业的优势，中国五矿发挥长期国际化、专业化运营的优势，三方形成互补，提高成功率，实现了利益最大化。另外，国家开发银行、工商银行等金融机构组成银团，为项目实施提供了有力的融资支持。中国中车、徐工集团、宇通公司作为供应商，为项目建设提供了优质的国产机械设备，保障了项目的顺利建设。

“众人拾柴火焰高!”何文波表示，“大家齐心合力、抱团出海，中国企业‘走出去’的前景会越来越光明。”

未来将择机推进海外优质资源并购

当前，全球金属矿业已经进入深度调整期。

“本轮全球矿产品价格低迷是结构性因素所致，即供给释放的高峰期与需求下滑期叠加引发的。”何文波分析，除非大规模减产，否则，基本面难以改观。

他预计，未来2年~3年内，跨国矿业巨头仍将面临现金流压力，不排除继续出售核心资产的可能。最近，很多跨国矿业巨头都有出售资产缓解债务压力的计划，国际矿业领域会迎来难得的并购机遇。

鉴于此，何文波表示，中国五矿会积极抓住这个难得的机遇，重点关注国内紧缺的金属矿产资源，择机推进优质海外资源并购，为中国五矿打造世界一流的金属与矿业企业集团夯实资源基础。

有退有进应对行业难关

当前行业持续低迷，中国五矿同样面临着供给侧结构性改革的压力。

对此，何文波表示，今年，中国五矿将结合当前的外部环境和自身的特点，坚持有退有进、重点突出。

一方面，对持续亏损的“僵尸企业”，要按照国家要求尽早关停，坚决止住“出血点”;对没有可持续发展前景的、处在产能过剩行业的、不符合战略导向的亏损企业，也必须制定明确的处置方案。“这些是阻击战，要坚决打好。”何文波坚定地说。

另一方面，要突出战略重点业务。何文波进一步解释说：“要在铜、铅、锌等国内紧缺的基本金属资源开发，大宗商品资源贸易与金属流通服务，钨、稀土等国内优势资源深加工方面加大投入。在这些领域要有所突破，确保可持续发展。”

此外，还要依靠改革，坚决调整不适应市场化发展要求的管理方式，真正激发员工的活力和创造力。“毕竟所有的工作成败都取决于人。”何文波说。

建议组建

国家金属矿产资源投资开发平台

据何文波介绍，今年他准备提交一份“关于组建国家金属矿产资源投资开发平台的建议”。

我国金属矿产资源禀赋较差，消费严重依赖进口。目前，我国铜、铁矿石的对外依存度分别在73%、80%左右，部分商品对外依存度甚至超过90%。

为保障国家资源安全，何文波认为，除了要加强国内的资源勘查，还须培养具有国际竞争力的大型矿企，在全球范围内进行优质海外资源并购，这也是世界各国政府通行的做法。而当前全球金属矿业的深度调整给我国矿山企业提供了这样一个机遇期。

鉴于此，何文波建议国家选择具有境外金属矿产资源开发成功经验，并拥有成熟的国际化经营管理团队、矿山运营管理体系、国际化资本运作手段的公司，以其为基础成立国家金属矿产资源投资开发平台。该平台一方面要把握住目前难得的矿业低谷期机遇，积极“走出去”获取境外优质矿产资源;另一方面要尽快研究、统筹开发目前已投资的境外存量资源，同时，整合并保护性开发国内资源。

来源   中国冶金报

(编辑者：wanghui)