负重而行 如何突围

 

　　“决战决胜下半年，坚决走出地平线。” 

　　“市场不相信眼泪，且留给我们穿越周期的时间并不宽裕。” 

　　“必须把我们的成本做到区域内最低、行业内一流， 既要以为人本，也要全力以赴，还要付出不亚于任何人的双倍努力。” 

　　“单一的品种结构和区域市场，不想降价销售，只有不断开发新品种，拓展新渠道。”

　　…… 

　　随着钢铁行业存量优化阶段的特征日益明显，面对 “三高三低”运行态势的持续，先进钢企正逐步摒弃以量取胜的惯性思维，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动适应变化、积极迎接挑战，培育新质生产力，谋划破局减量化调整周期的新路子。 

　　01  管理突围 变革图强

　　7月19日，中国宝武党委书记、董事长胡望明到宝钢股份武钢有限实地考察调研时对武钢有限的管理经验极为赞赏。“在今年极为复杂严峻的市场形势下，武钢有限生产经营逆势上扬，关键指标的分位值不断提高，有力证明了武钢有限各项改革经营举措是卓有成效的。”他表示，武钢有限“2+8”管理变革将模拟经营与产品经营相结合，并配套8项机制（强化质量提升机制、以生产单元为中心的决策机制、以财务为中心的经营机制、以效率为中心的管理机制、以盈利为中心的评价机制、以经营为中心的产供结合机制、以研发为中心的技术驱动机制、发挥属地营销团队作用的营销机制），很有特色，是集团公司算账经营的具体化，既抓产品硬实力，又抓算账软实力，做得非常好。 

　　可以说，武钢有限“2+8”管理变革是中国宝武坚持 “四化”“四有”原则开展算账经营，努力打造极致成本、极致效率、极致效益的一个生动案例，也是钢铁行业思想破冰、管理突围、变革图强的一个缩影。 

　　鞍钢集团朝阳钢铁打造“极致集约”管控模式，借助数字化手段培育成本透明的算账文化；首钢深化改革，推进“一引领两融合”（以技术创新为引领，推动技术创新与管理创新和商业模式创新深度融合），推动技术创新成为首钢第一竞争力，以技术创新带动全面创新，实现发展质量向更高效率、更有韧性、更可持续转变；河钢加大市场化改革力度，着力全面释放“四大新区”优势，进一步贴近市场、贴近客户，在降成本降费用、科技创新、绿色低碳、 国际化发展等方面实现新突破；沙钢围绕“打造世界一流钢铁强企”，全面推进向优特钢转型；中信泰富特钢深化“极致成本、极致效率”攻关，在日益严峻的市场形势下依然跑赢大盘；山钢锚定扭亏增盈、归母为正根本目标，坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”，聚力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企；包钢深化经理层任期制契约化管理，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制；建龙通过导入成熟先进的管理体系，帮助西宁特钢成功“摘帽”；酒钢以改革深化提升行动为引领，完善公司治理，上半年在深入推进改革深化提升行动中完成年度任务44项，实现利润17.1亿元，同比增长35.8%；柳钢将2024年定为全面推进提质增效的深化之年，提出做好向“改”提质、向“转”求存、向“新”创效、向“海”图强、向“外”突破、向“优”发展的“六篇文章”，全面构建精益运营管理体系，全力构建现代化产业体系……

　　今年初以来，钢铁企业聚焦管理变革、对标挖潜、加强协同，不断提升运营效率，探索突围之路。 

　　02  自律有为 稳中取胜

　　“自律就像车的制动系统，上山时你要加油门，下山时你要踩刹车，如果不踩刹车就会出大问题的。”今年4月26日，在中国钢铁工业协会一季度部分钢铁企业经济运行座谈会上，钢协党委常委、副会长唐祖君打了这样一个形象的比喻。 

　　今年初以来，受我国钢铁行业供给明显强于需求等因素影响，一大批企业走到了亏损边缘。面对严峻的市场形势，钢协特别组织开展了“春晓行动”，于3月28日发布《认清形势 保持定力 共同维护钢铁行业平稳有序发展》倡议书，广东、山西、山东、新疆等地钢铁协会也先后发出倡议，号召区域钢铁企业主动自律控产。钢协还组织《中国冶金报》刊发《自律控产降库存

免责声明：
1、凡本网注明“来源：***（非舞钢现货网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多的信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。