近日，习近平总书记提出的新型工业化、新质生产力等新概念均有一个共同且重要的内涵，即数字化转型。钢铁工业数字化转型，其本质是生产力与生产关系的重构，是运用数字化技术赋能，重构组织、流程及文化，提升企业内外部能力，对于企业发展的重要性不言而喻。

　　10月30日，辽宁鞍山，作为2023年钢铁企业研究院院长座谈会的主要议题之一，数字化转型成为与会院长、专家们热议的焦点。转不转的答案是肯定的，但为何转，怎么转，谁来转，企业往往“语焉不详”。钢协党委书记、执行会长何文波出席会议，认真听取院长们的意见，并对钢铁行业数字化转型下一步工作提出了具体要求。来自宝武、鞍钢、首钢、河钢、沙钢、建龙等多家龙头钢企研究院院长、研发机构负责人围绕数字化转型路径进行了一场深度对话。

图为座谈会现场

　　推动数字化转型之前，目标问题必须考虑清楚，“盲人摸象”不可取。当前，钢铁企业推进数字化自下而上较多，自上而下较少。会议一致认为钢企数字化转型应先解决为何转的目标问题。

　　中国宝武中央研究院副院长毛晓明表示，数字化转型未来发展到什么程度无法准确预估，但正因此，明确发展目标才格外重要。“宝武内部制定发展规划，往往以6年为期，但数字化转型却以3年为期。它难在两方面，一是数字化技术发展快，制定的规划可能很快就落后了；二是转型后会面临哪些问题、会产生哪些明确的效果，不容易做好评估。”

　　建龙重工副总裁阮小江直截了当地指出：“数字化一定要坚持目标导向、问题导向，围绕改善经营指标、提高竞争力去做，而不能为了数字化而数字化。”他举例道，如产品质量稳定性、少人化科学化决策、产业链高效协同等，都是钢铁企业提高竞争力应当深入思考和努力的方向。

　　实际上，长久以来，钢铁产品最大的问题不是个别的质量指标不行，而是不够稳定。“我们研究过很多世界一流钢铁公司，他们的装备表面看起来一般，但围绕质量稳定性的数字化控制能力极强，因此，要实现质量稳定性，必须引入模型，实现生产的标准化、精细化，减少人为因素。”阮小江类比指出，“实现高炉生产的稳定，也有赖于将烧结、焦化、球团等环节的信息串起来，实现标准化，将高炉生产从‘黑箱’变成‘玻璃体’。”

　　据介绍，“向经营型企业、数智化企业、创新型企业、美好企业转型”是建龙集团的四大转型目标，建龙集团目前正在做大量的调研工作，系统谋划数智化转型，确立科学的工作机制，为实现真正的数智化转型目标积极努力。

　　沙钢集团钢铁研究院有限公司常务副院长麻晗认为，数字化转型也可以为绿色低碳发展助力。如沙钢投资建设超低排放集中控制系统，实现了厂区各货运道路路口、环保设备、生产运行设备的全覆盖，同时对全方位采集的数据进行统计分析、预警预测、动态分析，形成清晰直观的可视化图表，为“双碳”工作提供了可靠的“智慧方案”。

　　有专家补充强调，数字换转型的目标一定要是企业管理层、生产经营人员等各个层级的人员都能看懂、可执行的目标。

　　知易行难，怎么转是个关键的问题。转换思路，少走弯路是第一步。原因在于，投巨资却没有起到应有的作用，对企业而言是时间和金钱的双重损失，还可能对行业内一些认知不清晰的企业形成误导。有业内人士指出，数字化不等于集中显示，不等于自动化、信息化，应全力避免“形式大于内容”“为了数字化而数字化”的现象。

　　那么，如何走正确的路？与会专家们提出了“模型化”的思路。

　　比如数据。当前，钢铁企业数字化过程中会产生海量数据，如何让这些纷繁复杂的数据发挥更大价值、成为企业经营质量提升的关键支撑？专家指出：“数字化最终得靠模型化发展，不然，超量数据如何处理是大的问题。”在他看来，大部分钢厂数字化、自动化，可能还包含局部的智能化是一起干的，所以导致一些数据的采集暂时无用。另外，数据的采集一般来源于电信号，这些电信号的波动会导致数据的稳定性不够，甚至有一些错误信号，这就需要专业的分析模型来过滤。

　　河钢材料技术研究院副院长张

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