点滴改善都弥足珍贵

　　在行业“冬常态”下，每名员工的点滴改善都弥足珍贵。为了最大范围地激励员工，调动员工积极性，宝钢股份推出岗位降本在行动“芝麻奖”评选活动，鼓励员工勿以善小而不为，进一步推进岗位降本亮剑过招行动，营造节约降本的良好氛围，助推企业完成三年成本削减目标。目前，已有29个降本增效最佳实践案例获评“芝麻奖”。

　　去年下半年至今，受钢铁行业整体形势影响，宝钢股份面临前所未有的挑战。危机当前，宝钢股份酝酿出台了系列深化改革措施，其中全面削减成本显得尤为重要和迫切。为了引导员工牢固树立“一切成本皆可降，降本人人有责任”的观念，充分调动员工“自动自发”的积极性，宝钢股份工会组织开展了岗位降本亮剑过招行动。

　　“芝麻奖”评选萌生于岗位降本亮剑过招行动，特指由班组成员自动自发，聚焦班组成本小事、细微之处，将简单的事坚持做，有助于员工行为养成，实施方便又具推广应用价值的降本行为。所评选的案例可由各单位工会、班组长联谊会申报，也可由班组通过微信公众号“宝钢股份现场记实”进行申报。宝钢股份工会负责牵头成立评价小组，在收集整理、现场验证案例后，根据结果确定“芝麻奖”。每半年，将从“芝麻奖”中优中选优，进一步评选出“金芝麻奖”和“银芝麻奖”。对于成功评选为“芝麻奖”的优秀成果，公司将给予一定奖励。

　　获得“芝麻奖”的案例均来自现场，具有易忽视、易实施、易推广的“三易”特点。如热轧厂推选的案例“喷嘴的故事”，将降本目标锁定于在产线上并不起眼、却需经常更换的小体积喷嘴，班组员工在开展头脑风暴后，对喷嘴进行了加涂胶水的小改造，有效降低了喷嘴更换的频率，改进方法简单实用，可轻易推广至产线上的类似喷嘴上。

　　宝钢股份要求，各级党政工团组织要充分发挥体系的力量，积极发现和鼓励员工岗位降本行动的行为，助推员工勇夺“芝麻奖”。同时，要对标国内外先进企业，以改革创新的精神推进组织架构优化、工艺技术改进和管理效率提升，真正做到上下同欲，共同打赢这场全体员工的共同战役。