本钢集团全面打响提质增效攻坚战

　　有拼搏，才有出路。面对当前行业发展的艰难环境，本钢集团干部职工没有气馁，坚毅地扬起战旗、擂鸣战鼓，把提质增效作为促进企业持续稳健发展、发力供给侧改革、激活企业内生动力、提升竞争力的重要抓手，全面打响提质增效攻坚战。

　　近年来，本钢集团干部职工在本钢集团领导班子带领下，始终准确把握新常态下的新变化、新特点，紧跟国家发展政策，研究自身振兴发展之策；准确分析行业困局，明确规划自身发展路径。尤其是不久前本钢集团党委一届二次全委（扩大）会议和本钢集团纪委一届二次全委（扩大）会议的召开，更进一步坚定了干部职工以提质增效为目标，采取切实有效措施应对困难的决心和信心。板材公司、北营公司、矿业公司、本溪钢铁公司、北钢公司分别召开专题会议，结合严峻形势和企业实际贯彻落实会议精神，对做好提质增效等相关工作进行了部署。

　　去产能是一个重要话题，把产品做精，把结构做强，把服务做优，把产业链做精，是企业发展的大主题。对此，本钢集团许多部门和单位已经开始行动，着手理顺工作思路，明确工作目标，分解工作任务，强化工作措施，抓好工作落实。制造部充分发挥销研产一体化优势，坚持调整品种结构，提升增利品种比例，向品种规格要效益；通过优化配煤、配矿结构，开展降焦比、燃料比攻关，全工序节能降耗；全方位推进6S管理，努力把每一个环节做实、做细、做好、做精。

　　生产经营本身体量巨大，又涉及到方方面面，若想使其得到明显改善，必须有足够的心理预期，坚持不懈地抓好落实。对此，本钢集团许多部门和单位已经做好打持久战的准备，把长期性目标与阶段性任务结合起来，变中求新、变中求进、变中突破。采购中心深入推进各项管理工作，重点围绕采购物资的计划、质量、价格管理，实现横到边、竖到底的矩阵管控模式；细化各项管理措施，加强市场研判，严控采购总值，以合理的价格、适宜功能的产品，确保生产厂矿以最优成本稳定生产运行。

　　企业，只有企图才有事业，企而创新，图而突破，向纵深推进提质增效工作，仅依靠传统的、常规的思路、模式和应对措施很难从根本上摆脱困境。对此，本钢集团许多部门和单位着力推进观念、管理、机制、技术、岗位创新，充分激发内生动力和企业活力。北营轧钢厂在加大技术研发、提升产品质量的同时，重点研发高端、高附加值产品，并对逐渐成熟的高效品种，积极形成具备批量供货能力，努力实现精品规格化和产线专业化，提高特色产品在市场的绝对话语权。

　　不仅如此，为了将提质增效工作落到实处，本钢集团各级党组织也积极行动起来，充分调动和激发广大党员的积极性和创造性，充分发挥党员领导干部示范带头作用。对此，许多基层党组织在党员干部和职工中分别做出思想再发动，重点再明确，责任再落实，措施再确定，一些提质增效项目更是党员带头明确了责任人和完成见效时间。采访中，矿业南芬露天矿电铲车间主任李铭告诉记者，贡献因岗位不同有大有小，但决心不能小，只要有一分可能，就要付出十分努力。

　　信心孕育希望，共识凝聚力量。“眼前的一切困难和挑战，是我们躲不开也不应躲的责任，推不掉也不容推的使命。我们唯一要做的就是狠抓生产经营和改革发展，紧抓提质增效和创新创效，想过去不敢想的、做过去不敢做的，坚决打赢全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。”在困难面前，本钢集团干部职工决不退缩，不仅做出响亮的回答，而且以敢于面对、敢于探索、敢啃“硬骨头”的坚定行为在生产经营各个环节呈现出人人都是提质增效一员、处处都是提质增效战场的生动局面。