贵钢公司吹响二次创业发展的号角

　　近日，贵钢公司召开二届三次职代会全体会议，围绕总公司今年的目标任务和重点工作，确立了贵钢公司的总体工作思路：钢铁板块在品种、质量、服务、成本上下功夫，优化产线生产、强化管理并大幅减亏；非钢业在资源和产业整合上下功夫，市场竞争能力、盈利水平进一步增强；园区在实质性启动拆迁和开发上下功夫，打造转型发展增长点，探索和建立循环经济工业制造综合服务商和创新性中心城市综合服务商，为“十三五”开好局打下基础。

　　按照首钢党代会、职代会提出的要求，贵钢公司结合实际提出，要加快新区短流程建设进度，严格按照工期计划和质量要求，优化施工组织，强化工程质量监督检查及考核，确保项目如期建成试产，做实新区中空钢、钎钢、3000吨快锻生产线的试车、试产工作方案，按计划推进以上项目的试车试产工作。已投产的电炉炼钢、精品高线项目，要进一步缩短磨合时间，力争尽快实现达产达效。同时，加大技术创新、产品开发力度，积极开拓市场，努力提高服务质量。全面协调好老区开发和物业租赁关系，发挥土地资源优势，增加效益。对部分长期亏损、没有市场竞争力的产业实行关停并转，在今年完成9家公司的注销。结合园区土地开发，丰富创新性中心城市综合服务商的内涵和内容，建设五大产业支柱，分别是配套综合服务业、商务服务类产业、商业服务类产业、都市休闲类产业和房地产业。

　　钢业板块以问题为导向，转变思想观念，变等活干为找活干，全员积极参与市场调研、品种开发、提质降耗等工作。强化服务意识和大局意识，加强上下工序的沟通与协调，树立新区建设、生产、供应、销售、能源一盘棋的思想，努力为下工序及相关方提供优质服务；加强精细化管理，将内部基础管理、成本核算、考核管理等工作做细做实，以此推动中心工作；开发新品种，将新区短流程装备、原料、地理优势逐步发挥出来。非钢板块将增效和发展作为非钢产业存在的前提和基础。以效益为中心，按照“清理、退出、转型、整合”方式，利用贵钢区位优势和土地资源，内引外联，盘活存量资产。老区园区开发板块明确要转变观念，不断完善激励机制体系，充分调动职工积极性和创造性，加快老区开发进程，发挥老区开发的“长板”作用，加强管理，强化管控，充分利用老区土地资源增加收益。