武钢集团部署“治压”工作

　　4月10日，武钢集团召开“治压”工作动员会，部署公司治僵脱困和压减（以下简称“治压”）工作，要求加大工作力度，倒排时间，5月20日前完成21家企业的“压减”任务，年底前完成40家企业的“压减”任务。

　　3月28日，宝武集团召开了治僵脱困及压减工作动员会，武钢集团高度重视，当天就召开工作布置会，随后，成立了“治压办”，负责推进此项工作，确保按期完成任务。

　　武钢集团经营财务部、改革创新部有关负责人分别介绍了治僵脱困工作安排和压减工作安排，详细介绍了党中央、国务院和宝武集团对这两项工作的要求，武钢推进“治压”工作的详细安排和工作建议。鄂钢公司、资源集团、江北公司、工技集团、城服集团、实业公司等负责人在会上作交流发言，并表达了坚决完成任务的信心和决心。

　　宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌与资产经营公司、建工集团、鄂钢公司、资源集团、江北公司、工技集团、城服集团、物流公司、重工集团、耐材公司、雅苑地产等11家单位负责人签订了治压目标责任书。

　　郭斌要求，要主动请缨，跨前一步。5月20日务必完成压减21家，年底务必完成压减40家的工作目标，而且要求全覆盖，包括两家集体企业也要按照同样的要求、方法和责任，纳入统一的目标加以推进。要回归到新武钢集团在宝武集团的战略框架下确立的转型发展、经营成长、价值创造的基本思路，有进有退。要从严管理、赏罚分明。“治压”工作是一项政治任务，要纳入考核办法，要说到做到，旗帜鲜明地表扬和批评。要有序推进，共同责任。虽然各子公司是责任主体，但各职能部门也要各负其责，共同推进。

　　宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔强调，开展“治压”工作是我们必须完成的一项重要政治任务。要把这项工作当作公司当前最重要的工作来抓，态度一定要坚决，不讲客观，不讲理由，坚决完成任务。开展“治压”工作是推动武钢集团深化内部改革，实现转型升级、聚焦向外发展的客观需要。要统筹谋划，协同推进。开展“治压”工作要一企一策，对症下药。在实施过程中，抓住重点和难点，创新方式方法，切实加以解决。希望两家集体企业认真梳理业务板块，制订完善“治压”方案，推进企业瘦身健体、提质增效。