攀钢坚守“安全”不容妥协 确保企业永续经营

　　“攀钢现在已经到了亏不起、慢不得、无路可退的境地，要想保证攀钢永续经营，我们必须坚守‘正派经营’、‘安全’、‘品质’不容妥协的经营理念，坚持‘保生存、求发展’工作总基调，以背水一战的斗志坚决打赢扭亏脱困攻坚战，以决战决胜的劲头建设新攀钢。”开年以来，攀钢各单位深入贯彻攀钢三届二次职代会精神，以落实攀钢《2017年生产经营白皮书》、《全面预算管理》等四大制度性文件为主线，紧盯全年利润目标，强化风险管理，确保“安全”经营。

　　2017年是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，也是持续深化新攀钢建设的关键之年。在这关键之年，攀钢面临着“成本效益”、“资金安全”、“供销两端”、“绿色发展”四大考验。为此，各单位纷纷聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，坚持“保生存、求发展”工作总基调，建立“资金、市场、生产、环保”四大重点风险防控体系，全力以赴确保“安全”经营，筑牢企业永续经营的基石。

　　在保障资金安全方面，攀钢相关职能部室健全完善全面风险管理体系，实行运营监控、审计监督、重大项目后评价追责“三位一体”的监督制约，抓好期货交易等重点领域和重大风险管控，促进依法规范运营。同时，围绕企业核心领域和人财物等重点环节开展专项监察，切实把权力关进制度的笼子。

　　各子分公司（单位）在生产经营中始终坚守“两条红线”，加强资金管理和筹措，确保现金流不断。汇裕供应公司进一步完善采购管理制度体系，健全制度风险管控；建立对关键品种、炉料结构的评估、预警机制；健全供应保障风险管控，强化滚动预算衔接，数字化管理，异常纠偏；健全成本风险管控和廉洁纪律风险管控，全面执行“五位一体”监督管理体系。攀钢钒、西昌钢钒把高炉稳定顺行放在首位，强化“两金”占用管理，严格控制外部债权和存货占用金额，深入开展全员目标成本管理，持续采取超常规措施降成本，做好铁钢界面运行优化及生产物流降成本，在西南区域保持可持续的绝对成本竞争优势。

　　四川鸿舰严格落实“独立经营、分灶吃饭”原则，全力盘活闲置的土地、厂房、设备等各类资源。钒业公司大力推进“利库”行动和“功能承包”管理，多措并举，降低库存资金占用，增加现金流入。

　　在抵御市场风险方面，国贸公司对市场状况、发展趋势进行逐一分析，为攀钢正确决策提供可靠依据。同时，国贸公司还采取每周不少于3次走访市场和用户的“零距离”服务方式，不仅将自身的各种信息通报用户，而且还把用户的需求及时反馈相关部门，并妥善解决。在抢占市场时，该公司以品种促销量、以品种促效益，对攀钢钒和西昌钢钒合理配置资源，确保生产线满负荷运转，实现资源效益最大化。研究院以开放性眼光与前瞻意识，全面增强科研工作与市场的结合，了解市场需求，应对市场变化，开发适销对路、高附加值产品。同时，增强科研与现场的结合，在现场工艺优化、降本增效、节能环保等方面发力。

　　为抵御市场风险，攀钢钒与西昌钢钒积极介入供应端，建立多维度资源保障体系。深度介入销售市场，加强与国贸公司的协同，跑市场、寻用户、抢订单，优化产品结构，严格落实产供运销一体化机制。抓好合同衔接及兑现，实现产品及时有效销售。文化传媒分公司坚持合法、合规经营，在协助天府惠融推广“凡太聚宝”过程中，主动向工商广告主管部门、金融监管部门咨询政策法规，让投资者完整、清晰地了解“凡太聚宝”投资平台价值和投资流程。该平台自2017年1月上线以来，深受广大投资者青睐，累计交易量已突破1亿元，成为四川省内发展最快的互联网投资平台。汽运公司为规避市场开拓带来的资金风险，在发展联运时，严格按照联运管理办法执行，让联运进入和退出有据可依，并坚持“不以包代管、互利共赢、汽运公司利益最大化”原则进行。

　　在抓好生产安全顺行方面，攀钢钒牢固树立一切事故都是可以预防的管理理念，围绕以消灭轻伤事故为目标，在坚持一贯推行安全标准化作业、安全分级督察等有效工作的同时，重点以各级管理者主动履责为突破口，制定了《安全环保动态积分专项管理办法》、《安全生产隐患排查奖励专项管理办法》，加大对干部履责的考评，激励全员主动参与安全生产隐患排查治理工作，真正将安全管理的关口前移，将事故消灭在萌芽状态。西昌钢钒坚持“安全第一”和“均衡、稳定、经济、高效”的原则，以保高炉长期稳定顺行和全流程生产物流畅通为目标，加强高炉精细化操作管控和外围条件保障，建立安全风险预控体系，坚决推进安全标准化作业，加大隐患排查整治力度，确保安全稳定生产。

　　钛业公司强力推行以“三严（严格、严肃、严厉）、三实（务实、落实、求实）”为基础的管理、考核体系，实施了安全“自诊断”手册、“六步法”班组周安活动、逐级强化安全责任追究等管理措施。工程公司在安全管理上推行安全文化管控模式，让安全文化内化于心、外化于行，让安全理念入脑入心，该公司修建分公司炉窑工程处二队一班创造了安全生产40年无事故的佳绩。

　　在实现绿色制造方面，荣获2016年“全国绿化模范单位”称号的西昌钢钒，将“宁可停产、不能污染”作为一项工作铁律，坚持以绿色发展为指导，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，严格执行环保相关法律法规，认真落实环保主体责任，加大环保投入力度，强化环保管理，确保达标排放，实现绿色、循环、低耗制造。攀钢钒明确提出“环保是企业可持续发展的前提条件，是钢铁企业核心竞争力之一”的管理理念，按照“同时停运、同时检修、同时投运”及“委托不委责”的原则，进一步完善环保设施运行管理制度，优化生产工艺与操作，从源头上控制和减少污染物的产生。同时，加大环保投入和信息化建设，提高本质化保障能力，全力保障重点污染源达标排放。矿业公司强化环保设施运行管理，落实环境保护主体责任，及时排查整改环保问题，持续加大环保投入，有效改善现场环境，杜绝环境违法事件发生，全面加强“绿色矿山”建设。