攀钢坚持“品质”经营之道筑牢永续经营基石

　　“坚持攀钢永续经营三大基本前提，聚焦‘扭亏为盈和新攀钢建设’两大核心任务。”开年以来，面对市场激烈的竞争和异常严峻的生产经营形势，攀钢紧扣全年利润目标，以市场为导向，以品质经营拓展市场生存空间，赢得市场订单。

　　坚持“品质”不容妥协，生产出的产品要经得起市场和顾客检验。2月份，西昌钢钒收获了陕西一家车轮公司4000吨车轮钢追加订单，这是西昌钢钒坚持品质经营取得的成效。该公司一开始就确立了“国内一流，西南最优”高起点高品质的汽车板发展目标，虽然相对国内同行是新进入者，但该公司坚持“品质”不容妥协的经营理念，秉承“以顾客满意为关注焦点，紧盯质量目标，持续改进提升”的质量方针，通过借鉴成熟汽车板生产企业成功经验，持续挖潜对标，将“品质是设计出来的、是制造出来的、是顾客反映出来的”经营理念贯穿到生产经营各个环节，坚持严格的监管和标准，稳定提升产品品质；构建以合同管理为核心的产、供、运、销、服支撑体系，以及以产品为主线的专业化营销单元架构，全力为顾客提供满意的高品质产品和服务，实现从产品生产经营到市场化运作的无缝衔接，进一步拓展生存空间。该公司车轮钢合同的追加订单，就是以客户需求为中心，在为客户提供最实际最经济最满意产品的同时，以优质服务赢得的合同订单。

　　坚持“品质”不容妥协，全力提升工作质量和工作效率，打造工作品质，铸就产品灵魂。“通过在轨梁厂试点，开展重轨全流程的PFMEA质量与控制分析，2月份，重轨产量质量均创历史新高。”3月1日，在攀钢钒重轨风险周例会上，制造部质量与顾客服务总监方淑芳说，PFMEA是结合目前现代化企业管理工具而创新的一种先进生产管理工具，可以准确快速实现产品过程质量的精细化和量化管理，提升工作效率，稳定产品合格率，从而打造企业高效工作品质。

　　工欲善其事，必先利其器。为了确保重轨、镀铝锌等重点品种品质，攀钢钒在各单位全面推广PFMEA模式，将重点产品纳入风险管理工作重点；建立起周例会、月例会制度，从制度上推动PFMEA先进工具的使用，科学规避重点品种品质风险，形成重轨、镀铝锌等重点品种的全流程PFMEA分析，进一步稳定了重点品种的品质。

　　攀钢钒聚焦品质是产品灵魂，延伸抓实员工品质、工作品质、产品品质三要素综合性基础建设，进一步在员工中树立起“每个人的操作都与产品市场息息相关”的理念；通过扎实开展群众性质量管理活动和劳动竞赛，全面调动员工撸起袖子加油干的工作激情，改善了生产经营业务流程，全面提升质量管控，推动了工作效率的提升。1至2月份，该公司生产经营指标均完成目标值，实现产销两旺。

　　品质是企业生存基石，钛业公司坚持“精益求精，持之以恒地改进产品质量；至真至诚，最大限度地满足顾客需求”的质量方针，紧紧围绕提高海绵钛、钛白粉优等品品级率，以满足顾客需求为中心，从强化质量工作入手，通过完善质量管理体系，实行质量追溯制度，稳定提升产品品质。其中，海绵钛、钛白粉产品质量管理体系已通过了9家客户审核，为拓展生存空间提供了坚实支撑。

　　走品质发展之路，提升主业创效能力。攀长特围绕精品倾力打造独具特色的产品体系，以军品品质建设为重点，全面塑造“外在高颜值、内在好品质”新形象。通过开展“军品质量”劳动竞赛，加强生产过程控制，确保了军品生产进度和军品质量。1月份，该公司创下军工产品新试入库总量74.36吨的佳绩。近日，该公司的川字牌不锈钢棒材、模具钢材以稳定的质量和优质服务，荣获第十二届四川名牌产品称号。攀长特D2模具钢成功应用于新一代iPhone手机外壳模具制造，产品均匀度、纯净度全面赶超国外同类产品质量，为拓展市场份额赢得了先机。

　　2017年是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，目前，各子分公司正聚焦扭亏为盈任务目标，深入贯彻落实攀钢三届二次职代会精神，以四大制度性文件为主线，按照生产经营白皮书要求，倾力提升产品品质，以品质经营赢得市场和生存空间，为攀钢永续经营铸牢基石。