马钢集团实现生产经营“开门红”探秘

　　这是一场酣畅淋漓的胜利。今年前两个月马钢股份公司铁钢材产量齐创历史新高，制造单元多条产线连破历史纪录，吨钢综合能耗刷新历史最好水平，马钢“闻鸡起舞”喜迎“开门红”。

　　2016年全面扭亏为盈，2017年实现近年来最好开局。马钢，正昂首阔步走在春天里。

　　走在春天里，对未来总是充满着憧憬与期许。然而，幸福不会从天降。置身春天的暖阳，更需要我们冷静地回望与思考，到底是什么凝聚起马钢逆境超越的力量？

　　无论是“聚焦两大战场，锐意变革突破”，还是“坚定不移深化改革，坚持不懈做强品牌”，仔细考量，其实每一项工作主题的背后，都彰显着马钢人不屈不挠的精神和永不言败的胆气，都蕴涵着共建共享美好家园的“马钢梦想”。

　　砥砺前行，初心不忘。在卓越绩效管理模式的统领下，优化整合添动力、精益运营增实力、文化引领激活力，这就是马钢人逆境超越、筑梦圆梦的力量。

　　优化整合添动力

　　进入1月下旬，春节气氛越来越浓，马钢生产越来越旺。

　　当制造部管控屏幕上的生产数据一路高歌猛进，当“重装再造”的二铁总厂3号高炉仅用6天就迅速达产，当冷轧总厂10条产线接连打破历史纪录……一切都预示着胜利的到来。

　　厚积薄发，为了这场胜利，马钢人拼搏了两年。

　　两年前，钢铁行业寒风骤起，奋力翻越“三座大山”的马钢又迎来“严冬”的考验。面对日益严峻的市场形势，马钢人意识到，唯有推进专业化集中管理，通过优化整合、“瘦身健体”，才能提高“御寒”能力。“精益运营”的理念第一次写进了职代会报告，共建美好家园的梦想由此启航。

　　“产品升级、产业链延伸、国际化经营是战略方向，板带产品是马钢未来发展核心，必须聚集所有资源向板带制造单元倾斜。”明确了方向，理清了思路，一场巨变悄然发生。

　　2014年年底，制造部和冷轧总厂同时挂牌，运行多年的“总厂制”开始淡出历史舞台，一个专业化、精细化、个性化的制造体系初见端倪。

　　2015年，能源管控中心的正式成立，能源系统建立起高效经济运行的新模式。采购和仓储配送体系相继整合，物流公司的正式组建，开启了物流板块产业化发展元年。

　　“十三五”开局之年，马钢“大动作”频频。2016年，车轮公司、轨道交通装备公司和瓦顿公司整合组建轮轴事业部，二钢轧总厂和三钢轧总厂合并成立长材事业部，马钢与法国阿斯科携手成立埃斯科特钢，掀开了马钢轨道交通装备和精品长材发展的崭新一页。与此同时，一铁总厂与二铁总厂合并，彩涂事业部并入冷轧总厂，高线整合至特钢公司，马钢的产线专业化分工再次升级。此外，石灰、轧钢磨辊间、资源综合利用、检修等业务也实施了优化整合……两年时间，马钢完成了制造体系“大换血”，实现了钢铁主业从全面亏损到扭亏为盈的“大逆转”，拿下了这场酣畅淋漓却充满艰辛的胜利。

　　钢铁主业“改头换面”、“瘦身健体”，非钢产业同样令人瞩目。“要有力地撬动市场，就要大胆改革适应市场的经营机制、管理体制。”马钢的决策者认为，多元产业正是推进体制机制改革，加快转型升级发展的最佳“试验田”。

　　在“一板块一规划、一板块一核心、一板块一领导，集中精力培育支柱板块”的多元产业战略规划引领下，马钢坚持“搭平台、建机制”，积极引入具有竞争实力的战略投资者，从成立售电公司、合资宁波东力、重组联合电钢，到与中建材、中建国际、泰尔重工等企业开展合作，马钢多元产业实现了资金上的“多”，资源上的“众”，实力上的“增”。

　　打造多元个性品牌，持续推进多元产业增量增效，一张张亮眼成绩单是最有力的证明。矿业板块通过品种结构调整，打开了罗河矿矿石外销、张庄矿废石销售渠道。节能环保板块的欣创公司在“走出去”中不断壮大，投资建设山西瓦斯发电项目，托管合肥水务公司，并按计划有序推进登陆“新三板”。贸易物流完成物流板块股权整合，优化运输方式协同降本，整合危运等运输车辆，配合市政府开展港口整合，实现了健康快速发展。信息产业全力推进云公司运营和市场推广，成功实施马钢整体SAP系统迁移和CSP轧机二级系统自主升级改造，聚焦市场和现场，做足存量、做大增量……变革突破正在推动马钢多元产业加速迈上良性的发展轨道。

　　2017年1月24日，马钢迎来新年“第一变”