“嵌入式支撑，项目化运作”成果丰硕

　　2016年，八一钢铁同比减亏50%，韶关钢铁实现扭亏为盈，这得益于集团公司2015至2016年“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑机制对八钢、韶钢产生的积极影响。日前，集团公司举行八钢、韶钢协同支撑工作总结会，总结协同支撑取得的成绩，巩固成果，表彰优秀项目和组织单位，明确2017年协同支撑工作重点任务和要求。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议，宝武集团副总经理张锦刚主持会议。集团公司有关领导和部门负责人，八钢、韶钢负责人，相关组织单位负责人，协同支撑团队主要成员和八钢、韶钢代表等出席会议。

　　为扭转八钢、韶钢持续亏损的被动局面，2015年2月，集团公司对八钢、韶钢开展“嵌入式支撑，项目化运作”的协同支撑工作，全力支持八钢、韶钢扭亏增盈。结合八钢、韶钢需求，集团公司研究制订了23项扭亏增盈协同支撑项目，在集团公司内部选拔调动精干力量，组建专业团队，奔赴八钢、韶钢，开展了为期两年的嵌入式协同支撑工作。两年间，协同支撑团队与八钢、韶钢的干部员工开拓进取，真抓实干，为两个单元的整体运营和能力提升作出了艰苦卓绝的努力，为八钢、韶钢的经营绩效大幅度提升作出了积极贡献。其中，涌现出一批优秀项目和优秀组织单位，会议对这些项目和单位进行了表彰。

　　会上，人才开发院作了题为《嵌入式支撑模式研究》的主题报告。八钢、韶钢的优秀项目总监代表、项目总代表分别作了交流发言。八钢、韶钢分别就协同支撑工作给本单元带来的积极变化、取得的成绩，以及下一步协同支撑的建议等作了交流发言。

　　陈德荣对协同支撑团队和相关部门、相关单元的辛勤工作表示感谢。他指出，两年的协同支撑工作成效显著，八钢、韶钢作为责任主体发挥了积极的主观能动性，协同支撑团队发挥了重要作用。特别是八钢、韶钢基层员工承受了巨大的压力，为两个单元提升劳动效率作出了积极贡献。八钢、韶钢不仅经营绩效有了明显好转，还建立了长效机制，为未来的发展打下了良好基础。两年的协同支撑，是集团公司探索集团内部知识转移、优势共享、协同发展的整合道路。通过协同支撑，八钢、韶钢经营绩效有了改善，体系能力得到提升，更重要的是八钢、韶钢的干部员工增强了信心，他们与集团公司的距离拉近了，心靠近了，感情融合了，对集团公司的认同感和归属感提高了。同时，“嵌入式支撑、项目化运作”的协同支撑方式使原宝钢的现代化管理经验和体系能力得到进一步验证，为集团公司在重组整合方面探索了有益的经验。我们要把好的做法在宝武集团的联合整合融合中发扬光大，双向协同整合，最大限度发挥联合效应，使集团公司整体效益最大化。

　　陈德荣强调，八钢、韶钢要继续强身健体、恢复造血功能，逐步培育核心竞争力。他要求，相关部门和单元做好支撑成果的固化工作，以及后续支撑项目的衔接工作。八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的标杆企业，不仅是接受者，还要成为输出者。做好支撑工作优秀实践案例总结、分享和输出，将案例和经验沉淀到制度中。要研究、探索、建立适合国有资本投资公司的体制与机制，钢铁业发展中心要继续做好项目支撑工作。

　　张锦刚在主持会议时，就贯彻落实会议精神提出要求。继续完善“嵌入式支撑，项目化运作”的机制，做好支撑成果的固化工作，培育八钢、韶钢的核心竞争力。启动2017年协同支撑工作，各单位要尽早落实资源，组建团队，细化工作计划，与八钢、韶钢对接好，精准协同，在八钢、韶钢责任主体的推动下，为完成今年经营目标共同努力。集团公司近期将启动宝武集团旗下相关单元的扭亏增盈协同支撑工作，相关单位要做好准备工作。