鞍钢集团推进差异化管控体系的持续优化固化

　　2月23日下午，鞍钢集团召开落实集团差异化管控暨推进管理升级工作会议。会议强调，各单位要将管理升级工作统一到完成全年深化改革和生产经营任务上来，按照集团总体工作部署，不折不扣地完成管理升级各阶段重点工作。集团部门和子企业要紧密衔接，群策群力，以高度的政治责任感，积极投身到管理升级工作中来，高标准、高质量地承担好党和国家赋予中央企业的历史责任，推动鞍钢集团企业管理实现新跨越，达到新水平，迈上新台阶。

　　鞍钢集团公司主管领导出席会议，对深入推进管理升级、固化差异化管控模式和体制机制创新成果提出要求。

　　2016年，鞍钢集团按照“1+M+N”模式，在集团总部、子企业和单元企业三个层面，启动实施了战略管控模式下差异化管控体系建设，进一步明确了三级企业的管控模式和功能定位，进一步明确了股东、董事会、经理层行权边界和方式，有效落实了市场主体责任，各级企业市场主体地位进一步确立。今年年初，集团公司对子企业及单元企业全面调研，了解各级企业差异化管控体系建立完善和贯彻执行情况，总结工作中的成绩与特点，分析存在的问题和不足，听取各层面管理人员的意见和建议，系统谋划2017年重点管理工作。为推进集团管理升级工作有效落地，持续优化和固化集团差异化管控体系，鞍钢集团将以管理升级为手段，以开展规章制度“学、练、用”等工作为抓手，配套建立管理评价指数体系，完善激励机制，层层推进管理升级工作，固化管控模式和改革创新成果，激发经营活力，增强发展动力。为突出规章制度“管控要素和管理体系载体”核心作用，不断强化控制力和执行力，鞍钢集团决定首先在集团总部层面开展规章制度“学、练、用”活动，以上率下，层层推进活动深入开展。 

　　会上，通报了子企业落实集团战略管控模式实施差异化管控情况，对《2016-2018年鞍钢集团公司管理升级工作方案》进行了宣贯。

　　鞍钢集团公司强调，管控体系变革旨在推进管理体制、管理机制、管理制度、管理方式的不断完善和持续改进。只有以管理升级为手段、以规章制度为主线，通过层层开展管理升级工作，才能实现集团战略管控模式下的差异化管控体系的固化和持续优化。要提高思想认识，深刻理解管理升级工作的重要意义，认识到管理升级工作是鞍钢集团优化差异化管控体系落地的有效手段，是贯彻落实中央企业深化改革、“瘦身健体”、提质增效的重要任务，是固化体制机制创新成果的重要保证。要加强方案执行，结合本单位实际，以持续优化管理体系为目标，以管理升级“八化”为评价标准，逐级承接落实管理升级工作方案，逐级建立管理指数评价体系，逐项落实管理升级各项工作措施。要加强组织领导，逐级建立工作组织，落实工作责任；层层承接工作措施，建立考核指标；立足夯实管理基础，构建长效机制，确保管理升级工作有序推进。

　　在随后召开的集团总部规章制度学练用和宣贯会议上，宣读了《集团总部开展规章制度学练用活动方案》，对《鞍钢集团公司规章制度管理办法》和《鞍钢集团公司专业监督规则》进行了宣贯。

　　集团公司总法律顾问、集团总部各部门负责人及相关人员，鞍山钢铁、攀钢，各板块公司和集团直属单位主管领导及管理创新部门负责人参加会议。