四大基地：宝钢股份今年基础管理工作怎么抓？

　　2月20日上午，宝钢股份召开2017年度基础管理推进会。提出全年基础管理工作指导思想，以“审视短板、全面覆盖、落实责任、持续改进”的方式，持续深化基础管理，不断提升公司软实力。宝钢股份党委书记诸骏生等参会。

　　2016年，宝钢股份以“金牛级作业区创建”为抓手，扎实推进基层基础管理工作，取得了明显成效。“金牛”、“银牛”作业区申报数、通过数均有大幅提升，推动了基础管理在基层的有效落地。坚持开展标准化作业巡视和终端验证，坚持开展基础管理的现场服务和指导，开展基础管理现场督导、诊断等，实现了基础管理工作从直属厂部向事业部、子公司和协力队伍不断延伸。

　　面向新的一年，宝钢股份基础管理工作重在抓“实”。2017年，围绕公司改革发展、重组整合的需要和生产经营目标和任务，将进一步完善三年行动计划和工作计划；进一步规范和强化管理者标准化作业巡视，强化现场管控和管理者履职；研究建立适应多基地特点的标准化作业日常推进模式；持续开展金牛级作业区建设工作；进一步强化协力单位基础管理推进工作；策划推进“标准化示范工厂”创建工作；组织开展评价工作，进一步发挥绩效评价的导向和改进作用；强化机关各部门基础管理推进；大力推进岗位规程深度培训；深化推进安全、降本、质量等现场改善活动；将宝山基地基础管理的优良基因向湛江钢铁等沪外基地传递，促进共同提升；进一步抓好标准化作业检查组和基础管理观察团成员的业务学习和技能提升等。

　　会上，宝钢股份工会汇报了2016年“满意活动”开展情况和2017年推进计划，梅钢公司和宝钢股份热轧厂、镀锡分厂分享了一年来加强基础管理工作经验与反思，介绍了新年的工作计划和重点。