昆钢多元产业再出发

　　本报记者 陈国生 通讯员 王晓江 

　　近期，昆钢改革创新又迈出了大步伐：对所属数十家非钢产业单位实施资产重组、业务整合，涉及总资产200多亿元、职工5000多人。 

　　昆钢作为一个有着70多年历史的老国企，尽管在市场化的道路上进行了多年的探索和实践，但粗放型经营模式并未得到彻底改变。“家大业大”的数量型增长积淀了大量的低效资产，这些资产不仅七零八落，利用率低，开发难度大，还占用了大量资金。 

　　在昆钢转型升级、产业发展的过程中，逐渐形成了近200家大大小小的子(分)公司，许多子(分)公司不但规模较小，竞争力弱，甚至相互竞争，形成“内耗”，难于发挥集团整体优势和规模效应，在日趋激烈的市场竞争中越来越难以生存。 

　　昆钢的资产分散、业务零碎，既有条块分割的历史原因，也有转型发展中的自然形成，更是机制体制不合理的必然结果。在当前形势下，这已成为制约和影响昆钢破解困局的突出问题，成为昆钢转型升级的瓶颈。 

　　今年1月份，昆钢提出“理顺体制、激活机制，加大内部资产重组”的目标，随后下发的《昆钢关于全面深化企业改革意见》明确要求，加快推进187个子（分）公司的资产重组整合和盘活，通过重组优化资源配置，提高效率，在推进钢铁主业技术改造升级的同时，重点打造符合时代发展、适应区域市场的现代物流、新能源、文化旅游、节能环保、建筑、金融、民生等产业板块，不断提升资源、新材料产业板块的整体市场竞争力。昆钢相关部门经过充分讨论、反复修改出台了具体方案，并于3月初付诸实施。方案提出