统一思想 储备能力 选好目标 坚决推进

　　2月9日、10日，宝武集团2017年度海外发展研讨会在常熟领导力发展中心举行。这是宝武联合后首次举行的海外工作会议。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上提出了“统一思想、储备能力、选好目标、坚决推进”的海外工作思路。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣就“构建与宝武集团行业地位相称的国际化能力体系”提出了具体的海外工作要求。

　　胡望明、戴志浩、邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、赵昌旭、冯太国、胡玉良等领导出席会议。侯安贵主持会议。宝武集团各海外公司代表，集团总部相关职能部门代表和各子公司代表参加了会议。

　　戴志浩在讲话中说，2016年，宝钢股份取得了不俗的业绩，这与广大海外部门的支撑密切相关。2017年更具挑战性，各种不确定因素给我们的工作带来了新的挑战。从海外工作三条主线来看，营销方面，合并后的宝钢股份年产量将达4500万吨，从未来国内市场需求和汇率变化等因素来看，宝钢股份保持10%的产量出口是合适的。这是公司既定的战略，要长期贯彻落实。同时，合并后的宝钢股份将实施“百日行动计划”，整合海外渠道，以进一步优化国际网络布局，提升未来宝钢股份在海外中高端产品以及技术服务上的能力。从资源业务来看，2016年大宗原燃料的价格波动给钢铁主业带来了一定影响。尽管宝钢股份采取了对应措施，有效地规避了风险，但这种波动还是给公司的经营带来了影响。2017年，希望海外资源开发有所突破。同时，对钢铁主业来说，也愿意探讨与资源产业共同发展、双赢合作的模式，形成更优的局面。宝武联合后，海外网点现在大多在宝钢股份，未来在优势产能国际合作以及“一带一路”工作推进中，宝钢股份的这些海外渠道会把提供相关的服务作为一项重要工作。总体来看，宝钢股份海外工作在战略上要积极主动，战术上稳妥慎重，“一张蓝图钉钉子”，不忘初心，奋发前行。

　　陈德荣在讲话中首先总结点评了2016年宝武集团国际化工作的亮点：钢材出口量创历史新高，海外供应链体系进一步完善；多元产业进退有序，逐步走向良性发展渠道；总部各支撑平台紧密协同，高效配合。陈德荣说，2016年是非常不平凡的一年，全球政治经济形势纷繁复杂，跌宕起伏。但是公司海外业务取得了不俗成绩，海外销售收入479.55亿元，占整个集团营收的15%。宝武集团的国际化经营能力目前还处于比较低的水平，与国家“十三五”规划提出的相关要求还有不小差距。

　　陈德荣就“构建与宝武集团行业地位相称的国际化能力体系”阐明观点。他说，宝武集团推进国际化发展正当其时。首先，推进国际化发展，与国家的宏观战略是相契合的。国家“十三五”规划确定“以更高水平的改革开放，促进更深层次改革”的总体发展方向，不仅强调要引进来，同时更加注重走出去。其次，推进国际化发展与公司国有资本投资公司的定位相契合。宝武集团应该置身全球化的大视野，参与国际全球资本投资，在国际化运营中确保国有资本保值增值，才能真正显示企业的价值。推进国际化发展，与宝武集团作为全球钢铁业引领者的地位相匹配。除了规模、效益和技术等方面，国际化的经营能力也是成为全球钢铁业引领者最重要的评价标准之一。

　　陈德荣强调指出，要构建与公司地位相称的国际化能力体系。包括构建国际化经营风险识别能力体系；构建高效低成本的国际化经营管控体系；构建国际资本运作和运营的能力体系；构建创新国际化经营商业模式的能力体系。陈德荣还就下阶段公司国际化体系建设提出了重点工作要求：按照专业化、平台化的原则，深入推进海外事业的整合与融合，压缩管理层级，减少法人单位，处置海外僵尸企业，以实现内部能力的提升；加快技术创新的同时，激发更多面向未来的模式创新；集团总部按照分类管控、投资运营、整合协同、服务创新的定位，强化资源配置，加强协同与服务的功能，建立管放结合的海外事业管控机制。陈德荣还就海外事业整合融合、“一带一路”推进等重点工作做了具体部署。

　　马国强在讲话中首先对公司国际化现状和面临的形势做了深入分析。他指出，宝武集团各级领导对海外工作十分重视，这是公司推进海外事业的优势。同时，宝武集团也储备了一批海外人才，这是公司将来开拓国际化事业的骨干和中坚。宝武集团经过长期积累，在营销、资源、制造、工程等不同业务板块、领域储备的项目和产业，无论从营业收入构成，还是利润构成来看，与国内体量足够的中央企业相比，在国际化上还有不小差距。从当今纷繁复杂的国际国内形势来看，公司的国际化发展也面临着诸多困难，未来大规模的产品出口会越来越艰难，汇率变动、监管风险的变化等也使得国内企业海外投资的风险日益加大。但压力与动力并存。

　　马国强在阐述公司未来的国际化发展方向和战略设想时强调指出，宝武集团国际化的策略不会变也不能变。国际化是当今任何一家大型企业所必须具备的能力。宝武联合后，已经成为全球数一数二影响力的钢铁企业，对国际化的要求也更加迫切。目前，利用全球技术与人才的能力是我们亟待解决的短板。必须要有开放的思想，具备驾驭全球人才的能力，包括技术人才和管理人才。要不忘初心，原点思维，千万不能为了国际化而国际化。国际化是企业经营发展到一定阶段的必然需求。“外为内用”、“内为外用”都是国际化。从制造端来说，要分析是否更贴近市场，劳动力成本是不是更低，投资成本是不是更低？要把“一带一路”、国际产能合作，当作一种机会，在国家大战略中寻求一种商机，而不能为了产能合作而产能合作。要选择合适的目标，宜参股就参股，宜控股就控股，宜独资就独资，这样才能把国际化走得更快、更远、更好。宝武集团是国有资本投资公司，今后的国际化过程中，在多元产业如何利用国外技术、人才方面，要做更多的探索。宝武集团未来的国际化发展，必须要统一思想、储备能力、选好目标、坚决推进。

　　2月9日，大会先期举行了“海外营销”、“海外资源”、“优势产能国际合作”等三个专场会议。与会代表就“新形势下海外营销渠道整合”、“海外资源开发基本情况及未来发展思路”、“‘一带一路’优势产能国际合作项目工作探索”等议题进行了深入的探讨和交流。2月10日的全体大会上，宝钢资源、宝钢股份、宝钢工程、欧冶云商先后作了《新平台，新视野，新发展