2016年销售收入310亿元，利税18亿元

　　企业名片

　　永钢集团主营钢铁冶炼和压延加工，是首批符合国家工信部《钢铁行业规范条件》的企业之一，其产品在满足国内市场需求的同时，出口到美国、日本、新加坡等70多个国家和地区。近年来，永钢集团围绕发展钢铁主业，着力拓展多元产业，提升综合竞争力及行业地位，形成了物流、建设、金融、旅游等产业板块协调发展的业务格局。

　　1月11日上午，在北京金融大街全国中小企业股份转让系统办公大楼内，江苏永钢集团培育的苏州永联天天鲜配送股份有限公司敲响了开市宝钟。

　　“天天鲜在‘新三板’挂牌，是永钢集团转型发展的一次成功的尝试。这几年，我们的中心任务就是加快转型升级，不仅仅在钢铁板块，多元产业也要转型，也要升级。”永钢集团董事长、总经理吴耀芳说，刚刚过去的2016年，永钢集团完成炼钢744万吨、轧钢718万吨，实现销售收入310 亿元、利税18亿元。其中，永钢旗下的精筑建设集团实现产值18.9亿元、利税近2亿元；旅游餐饮板块接待游客数量78万余人，产值近9000万元。在冶金工业规划研究院作的钢铁企业竞争力排名中，永钢集团被评为竞争力特强的A级企业。

　　提升产品档次，109个新产品投放市场

　　联峰钢材，华夏风采！这是从上世纪90年代起，永钢集团沿用了多年的广告语。一直以来，永钢集团的主要产品是建筑用螺纹钢。

　　“钢铁行业产能过剩，主要集中在中低端产品市场，螺纹钢技术含量不高。”吴耀芳说：“要想提升企业的竞争实力和盈利能力，唯有加快供给侧结构性改革，把产品的质量、档次、附加值提上去。”围绕产品结构调整，永钢集团提出了“普转优、优转特”的发展思路。

　　记者从永钢集团供销事业部了解到，2016年永钢集团减少了螺纹钢产销量，产品国内主要向国家基建和轨道交通项目倾斜，相继被用于田湾核电、连镇铁路等重大工程。国外加强优质市场开拓力度，取得了螺纹钢出口欧洲市场第一、出口韩国第二的地位。

　　在优特钢方面，永钢集团总产销占比接近30%。全年共有109个新产品投放市场。弹簧钢、工具钢、合金结构钢等新品，销售量较2015年增长380%，成功应用到汽车、铁路、桥梁斜拉索、工程机械等领域。特钢中新开发的H13模具钢销售价格11200元/吨，实现了永钢产品售价达万元每吨的突破。磨球钢相继敲开了澳大利亚和西班牙的市场大门。目前永钢集团特钢产品应用领域已成功覆盖核电、风电、压力容器、石油管道、海洋钻井平台、汽车等。

　　永钢旗下的昆仑重工，在产品提档升级方面完成开发并交付了涡轮盘锻件、阀体闸板等10种50多个型号的产品，成为了全球阀门行业龙头美国福斯的供应商。

　　“当前，我们一些重点行业、重点领域内，部分钢种还主要依赖进口，而国外一些钢种，也需要我国出口。我们把力量聚焦到这些钢种上来，作为我们产品的发展方向。”吴耀芳说。

　　深耕创新土壤，全年获得授权专利167件

　　“转型升级的根本出路在创新，要鼓励干部职工投身创新，使创新成果转化为现实生产力。”吴耀芳表示，这是2016年永钢集团确立的工作思路。

　　这样的工作思路传导到了企业的每一个角落。电机修理工蔡均虽然只有初中学历，但他却自行设计制作了多个电机拆卸工具，电动机漆包线的快速拆线装置等7项装置全部获得国家发明专利。全年，永钢还评出了47个“创新奖”项目，评出了吴海宝、吴海彬、朱爱华等10位“发明创造之星”。

　　2016年，永钢集团策划建立了产销研一体化项目、科研项目、质量攻关项目三个创新激励平台，按照项目化管理的流程和运作模式，加强过程管理和激励引导，推动转型升级目标。全年获得授权专利167件，其中发明专利89件。全年参加《连铸圆管坯》等9项国家、行业标准的制修订，参与了27项国家、行业标准的讨论审定。电炉大棒车间获评“江苏省示范智能车间”，“钢筋混凝土用热轧带肋钢筋HRB400”等4项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”。在全市企业科技创新积分排名中，永钢集团位居前列。企业还被评为了工信部2016年两化融合管理体系贯标试点示范企业。

　　实行强精细管理，全年降本10亿元

　　2016年12月20日，永钢集团炼铁二厂7#高炉计划休风14小时，在各单位的配合之下，能源事业部完美完成了此次能源调度工作，煤气放散、电力需量均按计划完成。

　　2016年，永钢集团能源事业部等多个部门，在精细管控电力需求量，充分发挥发电装备能力，优化节约使用煤气等方面精诚协作，自发电量比2015年增加2.1亿千瓦时，自发电比例提高了8.7个百分点，达到了52.3%。对比2015年，外购动力能源费用降低了近2亿元。

　　动力能源费用的下降，是永钢集团精细管理、苦练内功的一个缩影。2016年初，永钢集团部署了加强27项费用管控，全年降本10亿元的目标任务。

　　“其实管控费用就和居家过日子是一样的，大家都精打细算一点，做到节约不浪费，效果就出来了。”企管部副部长季建祥说。

　　“永钢的转型升级，是在较高平台上，和较强的竞争对手在竞争，因此要从生产、质量、技术、研发、销售、物流等各个环节都建立标准化的、系统化的管理体系，并确保体系的正常运行，实现向管理要效益。”吴耀芳说。