永钢提出2017年转型发展新思路

　　本报讯（记者陈黎明 通讯员黄炜）2017年，全面实施转型升级发展战略，进一步提高企业经济运行质量，增加综合经济效益，这是江苏永钢集团提出的生产经营新思路和新目标。 

　　2016年，永钢紧紧抓住钢材市场阶段性回暖的机遇，加快产品结构、管理结构、能源结构、市场结构的优化创新，不断增强企业发展的内生动力和参与国内外市场竞争的核心竞争力，实现销售收入310亿元、利税超18亿元，同比分别增长20%、38%。 

　　根据钢铁行业去产能调结构的政策导向，结合企业“十三五”的规划目标，永钢决定将2017年确定为“转型升级攻关年”。为了打好这场转型升级的攻坚战，永钢将研究确定包括管理机制、人才培育、品种质量、市场开拓、节能环保、多元经营、降本挖潜等转型发展攻关项目，狠抓以下六大工作重点： 

　　一是切实加强人才队伍建设，满足转型升级加快发展的要求。下一步，永钢要把“专业化队伍建设”作为重中之重，加大对专业型、复合型、经营型人才的引进力度，提升企业人才队伍的年轻化、知识化、专业化程度。同时，永钢将在全厂职工队伍中，大力弘扬工匠精神，鼓励岗位成才，培育实用性技术人才集群。 

　　二是在产品提档升级上，加快形成差别化、有特色的产品，增强市场话语权，提升竞争力。永钢将加强产学研合作，加大对市场容量大、盈利水平高的中高碳钢等工业用材新品种的开发投产力度。永钢将始终以市场为主导，充分利用产销研一体化平台，快速突破技术瓶颈，扩大市场份额，力争用一两年时间培育出一批具有市场话语权的拳头产品，增强企业的竞争能力。 

　　三是在钢铁行业去产能的大环境下，面对企业资金压力仍将持续加大的挑战，进一步开源节流。永钢将重点强化以降低吨钢成本为核心的财务管理，创新管理思路，大力推行预算费用管控制、目标绩效考核制、工资总额包干制；优化融资结构，拓宽融资渠道；加大对闲置资产的管理力度，盘活存量资产；审慎使用资金，把钱用在刀刃上；加快资金回笼，确保资金安全。 

　　四是围绕转型升级，加大奖励力度，调动广大干部职工的积极性。永钢将进一步加大对新品开发、质量改善、技术改造、科技创新、节能环保和管理创新等的奖励力度，鼓励和动员全体干部职工投身到创新工作中来，不断增强企业的内部活力。 

　　五是加强对国家、行业及关联性领域产业政策的深入研究，并与企业转型升级的重大攻关项目有机结合，积极争取政策扶持，把握市场风向，为企业谋求利益。永钢各个部门在今后工作中，都要在本专业内，加强对各项政策的研究，把握政策的方向性，抓住政策的时效性，用好政策的灵活性，为企业谋利益。 

　　六是坚持“以钢为基”的多元化发展战略。在做精做强钢铁主业的基础上，永钢下属的重工装备制造、建筑工程、物流运输等非钢板块要进一步解放思想，主动探索新的发展方式，破解增长瓶颈，走联合、联营、联盟的新路子，进一步延伸拓展上下游产业链，为永钢转型升级注入新动力。 

　　（此文刊登于《中国冶金报》2017年1月26日2版）