降本增效成为酒钢突围利器

　　去年以来，酒钢紧紧围绕供给侧结构性改革要求，结合自身发展实际，深入开展提质增效攻坚行动，动员集团所属的各产业子公司开展立标对标、互保共建，加大技术创新、管理创新、群众性创新和购销体制机制及模式创新，增强生产精细化管理，降本增效成为企业突出重围的利器。

　　酒钢通过优化经营策划，实行全面预算管理，推行阳光采购，精简外协劳务等多种管理手段降成本。特别是降低原料采购成本方面，酒钢发挥交易中心作用，集团下属各产业分子公司包括异地单位的物资采购的信息发布、招标过程以及中标结果，需全流程在交易中心实施并接受监督，实现“阳光采购”。同时，随着经营权责下放，各分子公司主动拓宽供应商渠道以此降低采购成本。

　　此外，酒钢在蒙古国寻找到了策克动力煤的供应资源，极大降低了煤炭采购成本，并实现自备电厂用煤的丰富化。物流中心为解决钢铁、铝业物流成本高企问题，开通了嘉策铁路联运，长期运力不足、亏损严重的嘉策铁路实现了运量基本饱和，同时利用铁路钢材运价下浮政策，采取优化运价下浮项目、改进装载加固方案、回收加固材料等措施，降低铁路运杂费。宏兴股份公司大幅度精简业务外包项目，业务外包费用降低，其中由正式职工接替业务外包节约费用显著。

　　生铁成本是钢铁产业关键的成本指标，很大程度上决定钢铁产品的价格竞争力。酒钢钢铁板块，开展优化高炉炉料结构科技攻关，通过充分利用周边低价经济资源，采取配加低品块矿、提高改质无烟煤配比、炼焦综合配煤技术攻关等措施，有效降低了生铁成本。能源板块，突破锅炉设计煤种，有效拓展动力煤资源，掺烧弱粘结策克煤等高性价比动力煤，降低发电成本。铝业板块，优化经济配料，进一步降低电解铝生产成本和铝产品制造成本。