长钢公司瞄准目标抓落实夯实生存发展根基

　　首钢“两会”召开后，长钢公司从实际出发，结合行业形势及当前面临的困难和机遇，确定了清晰的工作思路和目标任务。围绕贯彻落实首钢“两会”精神，长钢公司提出，抓牢“三个基础”、抓准“三个突破口”、抓好“三个发力点”，抓实“三个保障”，通过开展全员提素，以高昂饱满的激情、实实在在的业绩，奋力打赢“保生存求发展”攻坚仗，为首钢集团总体效益提升作出应有贡献。

　　明晰形势，抓牢安全环保、生产稳顺、资金运作“三个基础”，夯实生存发展根基。一是通过系统管控，严守安全红线和环保底线。党政齐抓共管，全面提升安全保障能力；通过配套修订完善岗位隐患排查治理标准、推行隐患排查治理正负激励机制等，强化安全教育培训，加强隐患排查治理力度；结合国家环保要求，对照首钢总公司绿色行动计划安排，筑牢环保底线，全面提升企业清洁生产水平。二是强化生产组织和设备支撑，确保生产稳顺。加强铁前、炼钢、轧钢等工序刚性衔接，确保低库存运行下的生产安全稳顺；加强物流运行管控，积极应对车辆超限影响；做好能源平衡优化，提高综合利用率；统一规范设备管理，减少非计划停机。三是强化资金平衡与高效使用，实现正向经营现金流。

　　重点突出，抓准供应销售、优化结构、降本增效“三个突破口”，实现“三个跑赢”。一是供销两头持续发力，强化市场应对能力，积极探索新方式，努力实现外矿采购单价跑赢普指4.5美元、国内原燃料采购跑赢行业1.44%，销售价格跑赢钢指2%的目标，同时强化质量体系管控，提高品牌美誉度和影响力。二是推进铁前、钢后“两个一体化”建设，努力实现生铁成本与行业平均缩差100元/吨以上，钢材单利与行业平均缩差100元/吨以上的目标。三是凝聚全员力量，通过持续对标先进、清理外委外包、降低管理费、固废回收利用、创新创效等工作，努力实现全年内部增效目标。

　　完善机制，抓好优化提效、转型发展、精细管理“三个发力点”，激发企业活力。一是针对新一年的优化劳动组织、提高劳动效率工作，周密安排，阳光操作，积极引导，确保到2017年底钢铁主业实物劳产率提高。二是乘势而上，顺势而为，瞄准城市综合服务及区域需求，加快推进相关项目实施；同时依托总公司平台，积极推进幼教、旅游产业等非钢项目，助推企业转型发展。三是扎实推进“三清晰、三到位”岗位责任体系建设，引导干部职工由被动工作向主动工作转变，由对人负责向对事、对岗位负责转变，由程序正确向业绩导向、成果导向转变，精细规划、精细管控、精细操作、精细核算、精细分析，实现效率、效益双提升。同时，还将着力推进信息化系统、智能化系统的运行及强化风险控制管理等工作。

　　强化管理，抓实党的建设、培训提素、考核问责“三个保障”，为企业经营生产提供坚强保障。一是坚持党建与生产经营深度融合，重点做好发挥党组织的领导核心和政治核心作用，加强党风廉洁建设压实“两个责任”，加强思想文化建设保企业和谐稳定及党建带群建全面提升党建和群团工作水平等。二是全员培训提素，全面提升管理质量和水平。通过加强培训队伍建设，拓宽教育培训渠道；通过加强岗位技能培训，打造复合型人才队伍；通过健全完善选人用人机制、评价考核机制及管理专业讲座、培训，全面提升管理人员素质，促进领导干部创造性开展工作。三是进一步优化绩效考核体系，实现全体干部职工与公司目标同向、利益同步、执行同力，将蕴藏于干部职工中的潜力挖掘出来，为打赢公司“保生存求发展”攻坚仗而不懈努力。