通钢公司围绕“六个增效”推进各项工作

　　在深入贯彻首钢“两会”精神中，通钢公司在认真分析形势的基础上，确定了2017年的工作思路，以“求生存、谋发展”为总基调，以“强身健体、激发内生动力、补齐生存短板”为主线，以“提正气，激动力；转作风，重执行；讲科学，重管理；转机制，重创新；抓实事，谋大事”为方针，深化各项改革，提升管理水平，实现转型提效；全力维护生产经营和职工队伍稳定，坚决打赢生存发展攻坚战；重点围绕“六个增效”开展工作。

　　围绕提质增效，夯实生存发展根基。深入挖掘规模效益、品种效益、购销效益，确保生产稳顺；从生产各工序入手，围绕提高效率，强化工序服从，优化单线运营模式，周排产、日调整，努力构建两座大高炉生产的新格局；在拓品种、提质量上，全年“推进产品”比例要达到60%以上，板带薄规格比例达到25%以上；在释放购销效益上，全年销售要跑赢市场3%，力争达到6%。

　　围绕协同增效，激发企业内生动力。坚持财务、生产、采购、供应、销售等全要素整体联动，围绕制约效益增长、成本降低、效率提升的各个环节，从全局角度出发，精细查找问题，落实改进措施，实现经营管理工作新突破。坚持先算后干，边算边干，算好成本账、效益账、物料账、市场账、综合账，按照系统效益最优原则，动态调整降低焦比、国内矿使用、进口矿跑赢普氏指数、炼铁成本降低的关系和考核权重；充分发挥配煤配矿小组作用，全面优化铁前配煤、配矿结构，确保生产稳顺、指标提升；围绕生铁成本行业缩差80元/吨目标，全方位开展工作；加强能源管理与平衡，确保自发电比例达到40%以上，吨钢综合能耗达到640千克标煤以下；强化资金集中管控，严把资金“节支”关。

　　围绕提效增效，提高全要素生产率。按照“一厂一策”原则，继续开展转型提效工作，采取培训转岗等渠道分流安置富余人员，确保完成转型提效任务目标；继续推进机构改革，按照扁平化管理要求，对通钢公司机关、子公司机关和生产单位机关继续精简整合，优化配置各类要素资源；坚决闭合“失血点”，实现大幅减亏，按照“十三五”规划，加快劣势企业退出进程，并积极推进剥离企业办社会职能；继续坚持效益效率原则，以边际效益测算为基础，根据长远发展做好各项阶段性规划，确保内部创效单元发挥潜能；以效益和效率为中心，落实好各项预算，细化指标分解承接，完善挂钩考核体系，实现二级单位与通钢公司目标同向、利益同步、执行同力。

　　围绕转型增效，拓展生存发展空间。充分利用政府对钢铁行业去产能、转型升级、脱困发展的政策支持，按照通钢公司“十三五”发展规划，在推动钢铁业控亏扭亏基础上，依托首钢总公司资源，积极谋划转型发展、脱困发展。积极与首钢创业公社合作，创建创业孵化基地，做好项目推广应用和文化云服务拓展；充分利用首钢基金助力通钢公司升级改造；延伸产业链，发展循环经济。

　　围绕开源增效，全面增收节支。在自身练好内功的基础上，广开门路，真正做到“两条腿”走路，实现全面增收节支。积极争取地方政府的政策支持；积极融入省市供给侧结构性改革和地方经济发展的大盘子，推动一批“短平快”项目尽快落地；狠抓内部库存清理、原材料降库等，通过内部调剂、修复再利用等，全年盘活资产21500万元。

　　围绕和谐增效，营造稳定氛围。深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，深入发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，以和谐增效的实际成果营造良好的稳定氛围；把党建创新成果融入到生产经营管理等各个方面。