迅速进入“战时”状态　奋力打好开年“主动仗”

　　■开栏语

　　2017年是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，也是持续深化新攀钢建设的关键之年，挑战与机遇并存。

　　攀钢三届二次职代会召开后，各子分公司（单位）结合实际，采取多种形式，认真学习传达职代会精神，掀起了宣传贯彻落实职代会精神的热潮。攀钢广大干部职工满怀信心和激情，拿出了背水一战的斗志、决战决胜的劲头、雷厉风行的作风，全力以赴夺取新胜利，斩获新发展，建设新攀钢。为此，本报从即日起开设“聚焦‘两大核心任务’ 加快提升‘四大品质’ 深入贯彻落实攀钢三届二次职代会精神”栏目，报道各单位聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，强化“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，积微速成、深彻改革，持续改善优化全部经营管理要素，加快提升企业经营、发展、资产及体制“四大品质”等的新思路、新方法、新举措，为攀钢打赢扭亏脱困攻坚战，推进新攀钢建设营造良好的舆论氛围。 

　　鞭炮声未尽，年味还犹存，攀钢全体干部职工却迅速进入了“战时”状态。他们主动出击，“火力全开”，奋力打好开年“主动仗”，努力实现新年“开门红”。

　　2月3日，春节长假后第一个工作日，攀钢管理创新部就着手启动实施新一年的工作“路线图”。该部有关负责人说，2016年，攀钢大力推进精益六西格玛管理和以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，培养了一批具有先进管理理念和思维的人才，改进和提升了现场执行力，有力支撑了效率提升、品质改善等提质增效工作。2017年，他们将按照攀钢三届二次职代会要求，充分发挥职能部门指导、督查、服务和评价作用，创新工作方式方法，奋力推进以精益六西格玛管理和以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式为重点的基础管理能力提升工作，为攀钢打赢扭亏脱困攻坚战提供坚强支撑。

　　以职代会精神为指引，常态化推进六项重点工作，已成为春节长假后攀钢各机关部室、子分公司（单位）的第一要务。

　　“思想的高度决定行动的高度，不怕做不到，只怕想不到。只要敢想、敢干，就能勇渡难关。”攀钢钒总经理赵永平说，职代会提出的“不忘初心、提振信心、坚定决心”，是攀钢钒在2017年甚至更长时间内，做好各项工作的力量源泉。

　　信心，正是攀钢钒从2015年实际亏损4亿元，到2016年初预算亏损8亿元，再到最终实现扭亏为盈的最好诠释。面对2017年更加艰巨的目标任务，攀钢钒勇担“攀钢长子”责任，以指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准，切实落实重大经营战略调整，克服阻碍公司经营发展的各种短板，在打造优势品牌、示范产线上取得新突破，以及各单位在里程碑事件和重点指标挑战上取得新突破的“五大行动”为统领，推动全年奋斗目标实现。

　　在三届二次职代会上，西昌钢钒总经理肖明富以《坚定信心 凝心聚力 坚决完成集团公司下达的任务目标》为题，阐述了西昌钢钒完成全年目标任务的革命性举措。

　　面对2017年扭亏为盈目标任务，西昌钢钒聚焦新攀钢建设，严格按照三届二次职代会的安排部署，强力推进增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本和资金管控“五大工程”，以满足用户为中心，切实提高质量管理执行力，全力提升、稳定产品质量；强化产销一体化协同，提高合同兑现率和顾客满意度，做到主销售市场盈利能力最强；以市场为导向，加大品种结构调整力度，坚持走“高、精、尖”发展道路，抢占市场先机；以盈利目标和市场价格倒逼采购成本、工序成本和物流成本，努力做到区域内成本最低；坚持规模、品种创效，全力做大生产规模，通过规模提升持续降低产品成本；全面加强资金管控，做到生产经营、投资、筹资三大经济活动“三管齐下”，满足生产经营资金需求。

　　“2017年是持续深化新攀钢建设的关键之年，也是四川鸿舰摘掉‘亏损’帽子的决战之年。”四川鸿舰总经理邓清锐表示，他们将以贯彻落实职代会精神为契机，进一步解决思想，提振信心，坚决完成2017年持平不亏目标。

　　面临装备陈旧老化、技术工艺落后等实际问题，四川鸿舰持续抓好坚持“准事业部”运行机制，稳步提升经营绩效；不断优化创新体制机制，以产品和工艺技术升级来推动公司由制造型企业逐步向“设计+制造+技术服务”型企业的转型升级；以项目组为载体，充分借力社会资源，重点围绕钛金属深加工、钒钛耐磨铸件、汽车模具深加工等三大项目寻求新的突破，确保建成一个项目就创造一个新利润源等6项重点工作，为完成全年目标任务提供坚强支撑。

　　开局就是决战、起步就是冲刺。立足常态化推进提质增效、产业升级、变革调整、自主创新、管理提升、和谐发展这6项重点工作，钛业公司、矿业公司、工程公司、攀长特、研究院、积微物联、天府惠融、生活公司、武保部、攀钢集团总医院、成都攀钢大酒店等单位的干部职工，正以百倍用心、千倍努力、万倍付出的状态，全力投入到各项工作中。一场艰苦卓绝的攻坚战，正在攀钢全面打响……