马钢新年将深入推进绩效管理模式

　　中国钢铁新闻网消息（中国冶金报记者于进 章利军）创造大高炉连续稳定顺行1000天，累计铁水成本低于行业平均水平2.88元/吨的马钢，新年将以荣膺全国质量奖为新的起点，按照“铁前流程化、钢轧专业化、产业板块化、管理体系化、效率信息化”的思路，深入推进绩效管理模式，促进管理绩效不断提升。

　　加强品牌建设管理。马钢将抓好顶层设计，制定品牌战略规划，引入专业品牌咨询机构，导入品牌培育管理体系标准，探索建立品牌建设的项目管理模式，规范视觉识别系统应用，开展好马钢品牌故事征集、品牌领军人物评选等活动，提升全员品牌意识，力争三年左右进入中国企业品牌100强。

　　有序整合业务流程。马钢将进一步优化物流业务与资源，推进化工新材料、废钢、轮轴技术服务等资源整合，在推进业务流程整合的基础上，建立健全经营决策系统、订单跟踪OTP、产销一体化、质量流程管理系统、物流信息化管控平台、财务结算公共平台、成本管控信息化系统，提高管控效率和管理水平。

　　优化资金资本管理。资金是企业的“血液”，为把资金用在“刀刃”上，马钢将坚持“以收定支、量入为出”的经营方法，盘活存量。优化增量。巩固低成本竞争优势，统筹集团层面的筹融资工作，优化融资结构，拓展融资渠道，争取国家财政、金融等政策支持，铆紧资金链。同时，压缩非生产性开支，降低外委劳务费，减少资金占用，提高资金使用效率。外部做好资金回笼与清欠力度，加速应收账款周转，强化风险防控，规避市场经营风险。

　　强化能源环保管理。马钢牢固树立生态环保意识、珍惜各种能源意识，将通过多种形式引导和教育职工深刻理解“没有能耗的优势，就没有低成本的优势；没有健康的环境，就没有未来的发展空间”的重要性和必要性，让职工自觉做到以价值为导向，协同优化物质流、能量流两种资源，稳定系统状态，实现整体效益最大化。围绕降低吨钢综合能耗，强化能源集中管控能力，加快由能源系统向系统能源转变，大力推进管理节能、结构节能、技术节能，深化实施合同能源管理（EMC），力争在重点节能项目上取得实质性突破，争创国家级绿色工厂。深入开展技术创新。马钢将借助外力外智，整合社会资源，快速提升技术研发实力和产品市场竞争力，全面完善技术创新体系，强化人才培养与引进，加强工艺平台建设，通过技术创新支撑企业高效率生产、优化降本、提升质量、服务终端。同时，积极主动跟进国家“十三五”规划和科技产业政策，加大科研项目资金投入，直接研发费用同比增长10%，并完善成果转化激励政策，提高科研人员在科技成果收益中的比例。