宝武集团做好“四个结合”提质增效

　　中国宝武集团按照国务院国资委的统一部署，深入推进“瘦身健体”工作，通过把“瘦身健体”工作与钢铁去产能相结合、与专业化整合相结合、与扭亏增盈相结合、与转型发展相结合等“四个结合”，扎实推进压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置“僵尸企业”等工作，提质增效，支撑企业转型发展。这是记者从12月19日召开的中国宝武集团“瘦身健体”专题推进工作会议上获得的信息。中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议并讲话，中国宝武集团副总经理、党委常委胡望明主持会议。

　　“瘦身健体”工作是国务院国资委今年的一项重要工作部署，按照国资委的相关要求，中国宝武集团将“压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸及特困企业、两金压控”纳入“瘦身健体”工作协同推进。先后成立专项工作的领导小组、工作小组、工作指导小组，明确了重点推进目标和重要举措，力争三年内公司管理层级控制在4级以内，法人层级控制在10级以下；公司法人户数压减20%以上。

　　会上，集团公司治理部和财务部分别汇报了压减工作和扭亏控亏、僵尸及特困企业处置、两金压控工作的总体进展情况。武钢集团、宝钢股份、宝钢工程分别在会上作了子公司“瘦身健体”工作经验交流。2016年，中国宝武集团“瘦身健体”工作有序推进，扭亏控亏专项治理工作进展顺利，按节点完成“僵尸企业”及特困企业的处置工作，两金压控工作按计划推进，但压减工作形势依然严峻。下阶段，压减工作将严格控制新增法人，通过做好国有资本有进有退的策划，按照“巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的推进思路，形成分类处置方案。对连续亏损子公司，主动减量，形成新的压减清单，滚动推进。对于新增的法人企业，将按业务板块落实国资委“增一减一”任务。通过总结推广压减工作最佳实践，编制压减工作指导手册。同时，将“瘦身健体”工作纳入各单位的评价考核，鼓励先进，督促落实。

　　胡望明在主持会议时强调，“瘦身健体”工作任务艰巨、责任重大，要立足当前，着眼长远，抓早抓紧抓落实。各单位要结合自身战略规划，对主业不突出、影响企业竞争力发挥的企业，要痛下决心，纳入压减范围，通过压减，突出企业核心竞争力。要把“瘦身健体”工作作为改革发展的中心工作来抓，各部门要加强协同，各单位的一把手要作为第一责任人，亲自抓落实、抓成效。要按照国资委的有关要求，争取超额完成压减工作，作出示范。

　　陈德荣在讲话中指出，刚刚结束的中央经济工作会议表明，供给侧结构性改革仍然是未来较长时间的经济工作重点，中国宝武集团上下要认真学习贯彻落实会议精神。当前，“瘦身健体”工作是推进供给侧结构性改革的一项重要任务，大家要统一思想，认清形势，按照国资委要求，扎实推进压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸及特困企业、两金压控等工作。要认识到“瘦身健体”工作是提质增效的重要手段，各单位要为明年如何做好该项工作早谋划，明确目标，扎实推进。思想上要高度重视，把“瘦身健体”工作列入明年重点工作，抓紧抓早抓好，重点抓好“四个结合”。他强调，“瘦身健体”工作不仅是国资委对我们提出的要求，更是中国宝武集团自身发展的需要。中国宝武集团要成为资本投资公司，需要在资本层面、企业法人层面提升能力，“瘦身健体”工作有助于提升这方面的能力。“瘦身健体”只是手段，转型发展才是目的，对那些没有竞争力的、与主体业务没有协同关系的企业要坚决予以清退，要把有限的资源配置到未来需要大力发展的新产业。他要求把明年的“瘦身健体”工作纳入考核评价体系，让导向更明确，抓紧抓早，早日抓出成效。