河钢担当，奏响创新发展最强音

　　在钢铁舞台上，河钢的名字，越来越响亮。

　　应对困难挑战，河钢人的信心，越来越强大。

　　秉承“代表民族工业，担当国家角色”的伟大使命，河钢人以引领钢铁行业创新发展的责任担当，站在行业发展最前沿，积极融入国家战略和全球经济发展之中，抢抓发展机遇，在逆境中变革创新，呈现出强劲发展势头。12月12日，集团在中国钢铁企业综合竞争力评级中获评“A+”，进入“竞争力极强”梯队。

　　集团在创新发展中的担当和努力，得到了习近平总书记的充分肯定。省委书记、省长称赞集团干部职工是勇于担当的团队，是敢于化解困难的团队，是充满正能量的团队。

　　在担当中转型，在担当中提升，在担当中赢得未来。集团正在以其不断提升的强大影响力和竞争力，奏响创新发展最强音。

　　勇于变革的力量

　　【引领企业可持续发展，是国有企业的重大历史责任。我们必须紧紧抓住宏观经济改革重大机遇期，加快调整变革，拓展发展空间，加快建设最具竞争力钢铁企业步伐】

　　改革大潮在中国大地汹涌澎湃。中国进入新的“改革时间”。

　　钢铁企业走出行业发展困境，归根到底要靠改革。尤需下更大决心，以更大力度“啃硬骨头”。

　　顺应大势，率先作为。面对复杂严峻困难挑战，河钢凸显责任担当，在变革中破解生存发展难题，在创新中激发企业活力，勇做引领行业可持续发展的示范者，将行业深度调整最困难时期，变成了企业发展最快时期。 

　　“国有企业不是保守的代名词。”

　　“对钢铁这个传统行业来说，一味地重复或者固步自封，路子只会越走越窄。”

　　“改变带来希望，改变创造未来。”

　　清晰认识市场，深刻剖析自身，不断形成的创新理念，引领河钢人在变革路上，真刀真枪，义无反顾，蹄疾步稳。

　　“要对国家负责、对社会负责、对员工的未来负责。”在变革中，集团不忘初心，始终以面向世界的“绿色担当”，打造行业可持续发展典范。

　　前不久，集团一举获得第七届世界钢铁工业可持续发展卓越奖，成为中国唯一获得这一殊荣的企业。集团以其可持续发展方面的卓越成就，塑造了中国钢铁工业清洁生产、绿色发展的崭新形象。

　　“最美的钢厂在中国，在河钢！”来自奥钢联、日本新日铁住金、韩国浦项、美国纽柯等11个海外钢铁企业和机构技术负责人的赞叹，成为国内外业界对河钢最真的认知。河钢人用不断探索可持续发展并为之付出的巨大努力，证明了中国钢铁工业的可持续发展完全能够做到世界一流。

　　“危机中的许多问题，不是市场的问题，而是在适应市场变化中自身工作没有做到位。”“只要我们下定决心，就没有做不到的事情！”担当激发智慧和力量。在认识新常态、适应新常态、引领新常态大逻辑中，河钢人改革的定力更足，思路更清晰，问题看得更准确，应对手段更加有力。

　　从还原钢铁主业先进性到大力发展非钢产业，从创新提出产线对标到率先跨界移植大客户经理制，从营销模式转型到以产线为独立市场单元的组织结构扁平化管理变革；从国际化发展的大步跨越到一路领先……

　　靶向发力，无坚不摧，打开生存发展新空间。

　　全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力，三年三大步。

　　产品结构不断提升，营销模式更加优化，资金管控更加高效，创效能力大幅提升，集团抵御市场风险能力更强，全员对变革的主动性和执行力越来越强……集团收获了比经济效益更宝贵的面向未来的可持续发展能力。

　　河钢股份30亿元小公募公司债券受到投资者热捧；与中信集团合作开启绿色能源产业合作新模式；与中建钢构强强联合引领行业发展新格局；与西门子携手打造智能工厂样板；与中国科学院开启全面协同创新战略合作……集团不断提升的竞争力和影响力，成为自身获得社会和公众支持、承担国家重大科研课题、吸引国际一流企业深度合作、加快全球发展的动力引擎。

　　爬坡过坎，砥砺奋进，集团的变革，没有哪一次不是用市场手段和钢铁般的意志强力推动，没有哪一次不是在勇于担当、颠覆传统中实现超越。

　　超越之路，风光无限。以产线为核心的管理体制扁平化变革正在集团全面推进，新的变革与发展思路已然成竹在胸。

　　11月17日，集团召开2017年工作务虚会，既对原有工作进行承接，又对下一步工作作出新的战略谋划，提出2017年重点工作的“六条主线”，特别是 “以市场化、平台化推动企业全流程创效能力”这一创新举措，将进一步引领集团实现各项工作新超越。

　　“要敢于放弃四平八稳，以更大力度求新求变求突破。”追求卓越，没有止境。当变革基因深入骨髓，河钢人眼界更宽，信心更足，以更大的担当，更加坚定地朝着建设最具竞争力钢铁企业目标加速前进。

　　进军高端的执着

　　【在国家深入推进供给侧结构性改革中，河钢要发挥好示范引领作用，由产业单一、产品同质化竞争的低端循环，跨入产品高端、产业升级的“高端循环”，要进入行业第一梯队】

　　12月12日18时30分，已经过了下班时间一个多小时，河钢石钢炼钢厂产品客户质量保障工程师、精炼工序责任工程师杨华峰丝毫没有“打道回府”的意思，他还要抓紧时间为两大国际知名齿轮用户整理现场追踪数据。按他的说法就是：“必须更好对接用户标准，更好满足用户要求。”

　　今年以来，集团上下对市场、产品的重视程度，比以往任何时候都更加强烈。

　　产品的高度决定了一个企业的竞争力。全面推进产品升级和结构调整，坚定不移走高端路线，是集团基于一流装备实力和未来发展需要，对产品定位作出的战略抉择。

　　跳出中低端产品的同质化竞争价格战，必然要在迈向高端上拿出超常的举措。“市场”和“产品”被确定为2016年贯穿全年的两大关键，产品升级和结构调整，成为集团压倒一切的重大任务。

　　产线是核心，市场是推手,支撑体系是关键。

　　将产线对接市场，每一条产线都按照特钢定位，以行业最高标准去衡量，市场定位、产品定位和客户群定位更加清晰。

　　专属产线的营销中心一个个建立起来，小微化的生产组织、个性化的产品定制、EVI先期介入的超值化服务不断“开花结果”，建立与客户“你中有我、我中有你，水乳交融”式的新型客户关系，西门子、奥钢联、徐工、三一重工等越来越多的高端用户成为集团终端用户，客户高端化倒逼产品档次和供给结构迅速提升。

　　全力推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，彻底打破原来多层级管理流程，去中间层，去行政化，优秀资源聚集产线，市场应变能力更为迅速，产线效能全面释放。

　　全力构建技术、质量、人才、自动化和信息化四大支撑体系。集团与东北大学联合成立河钢东大产业技术研究院，作为国内首家校企联姻实体化运作的技术研发平台，成为集团产线的强力技术支撑和未来打造最具竞争力钢铁企业的创新引擎。

　　更多的先进技术被应用，更多的工艺难题被破解，更多的高端产品研发出来，稳定供货高端用户，打破国外垄断顶替进口，启动多项国家重大研发课题……

　　“加速产业升级，还必须跳出单一发展模式，努力由传统产业的‘跟随者’，变成新产业新业态的‘领先者’。”

　　从现代物流到金融、贸易，从医疗、化工到租赁、保理，再到新材料、清洁能源、物联宝、云计算……集团在供给侧结构性改革中抢抓机遇，从战略高度加快非钢发展，打造全流程庞大的多元价值链。

　　“中国钢铁产业已经到了‘去规模化’时期，正在为企业打开更加广阔的效益增长空间。”“未来，在国际新形势下的新行业和代表行业发展新高度的领域中，要有河钢的投资、项目和利润点。”

　　坚定不移提升供给水平，挖掘资源效益，提高发展质量