抓好关键词，步入高端循环

　　2016年是河钢集团 “全面提升竞争力”的关键一年。这一年，河钢集团上下全员关注市场、关注产品，紧紧围绕“市场”“产品”两个最核心的关键词做大文章。

　　产品的高度，决定着企业的高度。今年前11个月，集团品种钢比例达到54.55%，同比提高13.75个百分点；高端产品同比提升123%，预计汽车板、家电板、管线钢、海洋用钢等高端产品全年销量达到1172万吨。

　　提升供给质量，向产业链高端水平迈进

　　【企业走出困境提升竞争实力的根本出路，在于产品升级和结构调整。2016年集团重中之重就是向高端装备要效益，将高端装备尽快转化为企业的竞争优势、效益优势】

　　2016年钢材市场波动剧烈，连续多月螺纹钢、线材等普通钢材产品价格飞涨，有的甚至大涨1000多元/吨，一时间成了利润最高的产品。

　　集团始终保持清醒头脑，宁可牺牲短期效益，也要大力度推进提升品种钢、高端产品比例。

　　“集团的根本出路就是产品升级和结构调整。要提高站位和标准，跳出低端同质化竞争的模式，下定决心，以产品的高端化和客户的高端化，推动集团进入高端循环。”在集团会议上，集团董事长于勇话语掷地有声。

　　把产品升级和结构调整刻在骨子里、落实到行动上，源于集团管理层对企业发展的准确定位。

　　一个以钢铁为主业、为首要品牌的企业，如果产品没有达到相应的高度，就缺乏底气。一个企业最受尊重的指标，最能体现出核心竞争力的指标，就是产品的创效能力。“市场”和“产品”是贯穿全年的主线和核心，这是集团进入新的发展阶段后审时度势，结合集团自身实际制定的一项战略目标任务。

　　主体装备达到世界级先进水平，如果始终陷入在市场比拼普通产品的“低端循环”，不仅是装备资源巨大的浪费，而且会失去发展后劲。摒弃粗放型发展方式，迈入高端循环，是集团全面提升竞争力的必然选择。

　　这也正好契合国家供给侧结构性改革和钢铁行业转型发展的大背景。2016年是落实供给侧结构性改革，化解钢铁过剩产能的关键之年，也是钢铁行业转型脱困的攻坚之年。

　　对企业来讲，提升供给质量最实实在在的内容，就是提升产品档次和质量。集团全面推进的产品升级，就是抓住了钢铁制造业供给侧结构性改革最关键的一环。

　　“供给侧改革给了我们发挥长处、补齐短板的机会，河钢要抓住机遇。”国家经济结构调整，以及制造业的高端化，客户需求的个性化、定制化转变，让集团更加能够集中精力投入高端产品的研发生产，逐步退出普通中低端产品的“低端循环”和同质化“价格战”，进而实现产品和产业的转型升级。

　　理念指引行动。关注产品高度的理念每前进一步，提升高端品种比例、推进产品提档晋级的实践效果就更上升一层。全集团调动所有有效资源，用有效的投入释放出更好的产出，使产出更合理、更高端。

　　横下一条心，深耕高端市场。1